龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責(zé)、架構(gòu)、崗位說明書及關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責(zé)、架構(gòu)、崗位說明書及關(guān)鍵績龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門職責(zé)、架構(gòu)、崗位說明書及關(guān)鍵績效指標(biāo)效指標(biāo)研發(fā)部職能描述研發(fā)部職能描述研發(fā)部研發(fā)部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，建立完善公司產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)流程；組織內(nèi)外資源，通過研究市場、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品策略；通過對公司產(chǎn)品線和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理，提高公司的產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領(lǐng)先水平、有市場競爭力、能夠提升公司品牌形象的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。研發(fā)中心研發(fā)中心根據(jù)公司根

2、據(jù)公司預(yù)期、期、項(xiàng)目信息，制定公司的目信息，制定公司的產(chǎn)品策略，品策略，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司公司產(chǎn)品研品研發(fā)管理工管理工作；作；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研究研究項(xiàng)目前期的土地增目前期的土地增值、產(chǎn)品定位和概念方案；品定位和概念方案；實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司的公司的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)。1、研究市場狀況、政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定產(chǎn)品策略，規(guī)劃公司產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合，使公司產(chǎn)品、項(xiàng)目滿足并在一定程度引導(dǎo)市場需求，提升產(chǎn)品競爭力。2、進(jìn)行以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作，在輸入與輸出

3、之間進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃控制與價(jià)值控制，對成本貢獻(xiàn)、收益、貢獻(xiàn)敏感性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并負(fù)責(zé)研發(fā)成果的推廣、運(yùn)用、效果控制和評估。3、管理公司產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn)；管理概念方案的企業(yè)深度標(biāo)準(zhǔn)。4、結(jié)合項(xiàng)目，進(jìn)行專題研究，運(yùn)用新技術(shù)、新理念進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并提出有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，強(qiáng)化研發(fā)對土地的增值能力；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、概念方案研發(fā)管理工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（流轉(zhuǎn)表）、項(xiàng)目的專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（概念版），控制產(chǎn)品最終效果，形成項(xiàng)目階段性成

4、果并對其進(jìn)行評估。6、分供方管理。4、協(xié)助部門經(jīng)理，建立部門新員工培訓(xùn)、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，保證整體研發(fā)水平的穩(wěn)定和逐步提高。定義解釋：產(chǎn)品策略，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合類型：?公司形象和概念（戰(zhàn)略）產(chǎn)品?培養(yǎng)客戶（戰(zhàn)略）產(chǎn)品（明星產(chǎn)品）：它是指處于高增長率、高市場占有率的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。?現(xiàn)金流產(chǎn)品、“金牛”產(chǎn)品（也稱厚利產(chǎn)品）：是企業(yè)管理中波士頓矩陣中