WZWY塑料制品公司定崗定編研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)，特別是制造業(yè)要發(fā)展壯大，必然需要引進大量人才，人力資源管理質(zhì)量必定影響企業(yè)的發(fā)展速度。定崗定編是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，人力資源管理的一系列活動都要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、定員定編為前提。本文以WZWY塑料制品公司為研究對象，以定崗定編理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地分析研究WZWY塑料制品公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員情況，在分析研究的基礎(chǔ)上對公司定崗定編進行再設(shè)計。
　　 本文在介紹定崗定編理

2、論的基礎(chǔ)上，分析了WZWY塑料制品公司所屬塑料管道行業(yè)的行業(yè)概況、發(fā)展機遇和面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析了公司業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計、人力資源管理存在的問題，重點分析了公司崗位設(shè)置和定員工作存在的問題。在上述分析的基礎(chǔ)上，提出了定崗定編的再設(shè)計思路，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門崗位進行再設(shè)計，并測算各部門的人員編制，最后編寫部門經(jīng)理以上級別的崗位說明書。
　　 論文運用組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對