在知識經(jīng)濟(jì)時代管理者須具備的素質(zhì)及能力

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理者須具備的素質(zhì)及能力在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理者須具備的素質(zhì)及能力著經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)的管理者對于企業(yè)的經(jīng)營與管理起到了關(guān)鍵作用，因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展的潮流已然成為當(dāng)今熱議的課題。對于一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，其管理者對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到了重要的作用，對于企業(yè)在未來的發(fā)展方向也做了規(guī)劃，所以說企業(yè)的管理者正是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的制定者，是工作

2、上的指導(dǎo)者。因此，可以這樣說，企業(yè)管理者水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向（一）企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中的重要作用人才是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔(dān)著計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。無論從管理層次還是管理地位來說，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都有著舉足輕重的作用。（二）企業(yè)管理者的素

3、質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異，使人們的生活發(fā)生了根本的變化。這些變化沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)的營銷方式和經(jīng)營策略，這就需要管理者有超強(qiáng)意識，以適應(yīng)制度等方面創(chuàng)新，并使組織結(jié)構(gòu)得到不斷調(diào)整，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。二、現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)（一）基本素質(zhì)基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本方面的要求和條件。要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須樹立正確的科學(xué)的馬克思主義人生觀、世界觀和價值觀。企業(yè)的目的是

4、贏利，但贏利既不是唯一目的，也不等于唯利是圖，更不等于置國家利益和社會責(zé)任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國家的利益。1、寬廣的胸懷。寬廣的胸懷是一個企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。企業(yè)管理者不僅要以寬廣的胸懷對待員工，尊重員工的個性，還要積極營造一種寬容互敬的和諧氛圍，允許員工發(fā)表不同的意見。2、良好的知識素質(zhì)。合理的知識結(jié)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本條件。領(lǐng)導(dǎo)者除具有廣博的文化知識外，還建立一個合理的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺適應(yīng)整個知

5、識系統(tǒng)既高度分化又高度綜合的發(fā)展趨勢的要求，采取切實可行的措施，努力做到博與專的統(tǒng)一。3、開放的心態(tài)。隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益更新，企業(yè)管理者要用開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新事物。企業(yè)管理者必須重視員工的合理化建議，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點的機(jī)會。企業(yè)管理要以開放的心態(tài)接受和尊重員工提出的每一個有創(chuàng)新意義的想法和建議，安排分析和討論等，讓員工能夠切身感受到公司對自己的理解和尊重。（二）專業(yè)素質(zhì)1、溝通能力。為了了

6、解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。3、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員