某企業(yè)各部門工作分析報告

1、工作分析工作分析第一階段：部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)第一階段：部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一；2.匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見附表二；3.各部門匯總每個員工的工作日志，建立初步的部門工作任務(wù)清單，匯總要求和格式見附表三；4.在匯

2、總的部門工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，組織全部門的人進(jìn)行逐項討論，以便確認(rèn)：A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關(guān)；如果不是，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個部門；B、在匯總的工作任務(wù)清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進(jìn)行補(bǔ)充和修改；C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進(jìn)行補(bǔ)充；5.整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進(jìn)行整理，按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類，其結(jié)構(gòu)為：第一級：第一級：部門的主體功能；第二級：第二級：反映

3、部門主體功能的職責(zé)；第三級：第三級：把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)。6.各相關(guān)部門對工作任務(wù)清單進(jìn)行集體討論，目的是解決工作任務(wù)交叉、遺漏和界定不清的問題，同時確認(rèn)相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點(diǎn)，以便確認(rèn)和區(qū)分部門職責(zé)；7.將工作任務(wù)清單交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，提交專家組進(jìn)行評審，對于不合格的部門，需返回修改。8.部門職責(zé)的確認(rèn)：將部門任務(wù)清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責(zé)；9.各部門在確認(rèn)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上，進(jìn)行權(quán)限劃分，具體做法為

4、：對每一項工作職責(zé)后，提交專家組進(jìn)行評審，在需要的情況下，組織進(jìn)行修改；11.將修改后的文件提交高層審核批準(zhǔn)；第二階段：任職資格的確認(rèn)第二階段：任職資格的確認(rèn)1、對每一個崗位（職位）的工作職責(zé)和任務(wù)清單進(jìn)行評估，以確認(rèn)資格要求，具體做法為：第一步：第一步：對工作職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行兩維評估：重要程度和時間消耗重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進(jìn)行判斷，劃分為五個登級：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不