科級(jí)干部面試真題精選

1、1科級(jí)干部公選面試真題精選一、組織協(xié)調(diào)題目（一）（一）聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系。聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系?！境鲱}思路】：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。答題要點(diǎn)：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)

2、又易于得到支持和幫助。首先，首先，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。其次，其次，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自己工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺(jué)地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施。第三，第三，如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示

3、時(shí)才請(qǐng)示。第四，第四，如果上級(jí)是靠關(guān)系爬上去的平庸無(wú)能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時(shí)機(jī)主動(dòng)出謀劃策，在關(guān)鍵問(wèn)題上及時(shí)予以協(xié)助。如果上級(jí)是強(qiáng)橫霸道者，最好私下?lián)砹?zhēng)，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長(zhǎng)對(duì)方氣焰。如果上級(jí)是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：3鞋子：總而言之，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，我會(huì)本著大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計(jì)較，站在同事的角度去思考。（三）如何與下屬相處？（下屬對(duì)你的安排不服怎么辦？）（三）如何與下屬相處？（下屬對(duì)你的安排不服怎

4、么辦？）（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況，具體問(wèn)題具體分析，如果是多數(shù)人反對(duì)，查找原因，認(rèn)真分析，是否是決策有誤，若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案；如果是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)，查找是否自己的工作方式方法有問(wèn)題，如果是，我會(huì)認(rèn)真的改正。或者決策損害了少數(shù)的利益，如果是，就耐心的做好解釋工作。（2）若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（3）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際

5、困難，應(yīng)積極幫助解決。（四）怎樣當(dāng)好副手？（四）怎樣當(dāng)好副手？副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角；作為副職，我認(rèn)為要做好以下幾方面的工作：一要甘于寂寞。一要甘于寂寞。副職的助手地位，盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。二要善于站位。二要善于站位?！霸谄湮唬\其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明白自己的配角