財務(wù)團隊建設(shè)

1、加強加強BSBS公司財務(wù)團隊建設(shè)公司財務(wù)團隊建設(shè)1BS公司財務(wù)團隊概述公司財務(wù)團隊概述財務(wù)團隊的職能包括管理和核算，負責(zé)財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金管理參與公司經(jīng)營決策監(jiān)督經(jīng)營活動。在日常工作中，財務(wù)團隊的公司目標(biāo)是以月核算為階段目標(biāo)，年終決算為年工作目標(biāo)。公司現(xiàn)有財務(wù)人員8名，總體工作由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)會計核算、成本核算和資金核算三大管理模塊。具體的財務(wù)團隊組織構(gòu)架見圖11所示。圖11財務(wù)團隊組織結(jié)構(gòu)圖2BS公司財務(wù)團隊存在的問題

2、及分析公司財務(wù)團隊存在的問題及分析在團隊建設(shè)方面，由于新進員工占到財務(wù)總?cè)藛T的一半，且入職時間較短，可以說公司的財務(wù)團隊剛剛起步，團隊建設(shè)各方面工作還沒有有效的開展，距離現(xiàn)代高效的團隊建設(shè)目標(biāo)還有很大差距。通過對公司員工進行的問卷調(diào)查、分析，認為目前BS公司財務(wù)團隊在團隊成員溝通、團隊文化建設(shè)這兩方面存在一定問題。2.1團隊成員溝通團隊成員溝通加強團隊成員間的有效溝通，能夠打造出高效率的項目團隊，這有助加強企業(yè)的成長和發(fā)展。BS公司財務(wù)

3、團隊還沒有形成有效的團隊成員溝通制度，在團隊溝通方面存在著以下問題：（1）溝通方式單一在溝通方式上主要采取下行溝通，即團隊領(lǐng)導(dǎo)下達工作指令，團隊成員按照指令完成任務(wù)。而對上行溝通方式的運用較少，盡管財務(wù)總監(jiān)很是鼓勵員工進行問題反映和財務(wù)工作執(zhí)行情況的反饋，但員工在執(zhí)行力上還是有很大的局限性，并不能夠?qū)⒆约旱恼鎸嵪敕皶r與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)也不能夠及時準(zhǔn)確的了解到低層團隊成員的信息和狀況，對問題的解決也不能夠做到及時有效性。在平行溝通方面，即

4、財務(wù)團隊基層資金會計成本主管材料會計成本會計出納費用會計銷售會計稅務(wù)會計總賬會計財務(wù)總監(jiān)也能夠促使員工互相理解，形成換位思考的模式，促進團隊成員的協(xié)作能力。既做到了上行溝通也實現(xiàn)了平行溝通。另外，可以設(shè)立一個財務(wù)團隊交流群，讓大家能夠敢說話，說實話；有話及時說，有事及時解決，不僅能夠加強員工間的交流，增強團隊成員的理解和配合，也能過提高工作的效率，保持業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)的一致性。（2）加強信息的共享由于現(xiàn)階段我公司需要進行上市財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和

5、賬務(wù)的梳理工作，致使財務(wù)人員不能夠在同一個辦公室進行共同辦公；加之成員間溝通的不順暢，就大大降低了工作信息的不對稱性。對于此問題，可以從以下幾方面進行改善：首先，團隊可以每周例會形式進行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)下周工作任務(wù)安排，以及員工對本周任務(wù)的總結(jié)，同時，對各成員在工作中遇到的問題進行商討和解決。其次，可以通過設(shè)立交流群的方式，讓大家有話及時說，有問題及時解答，使工作動態(tài)在交流群中得以間接地體現(xiàn)。3.2團隊文化建設(shè)團隊文化建設(shè)（1）制定財務(wù)團隊整體

6、目標(biāo)結(jié)合財務(wù)團隊實際，制定近期和遠期團隊整體目標(biāo)。目標(biāo)的制定既要結(jié)合財務(wù)工作目標(biāo)，同時也要結(jié)合財務(wù)團隊建設(shè)的其他方面內(nèi)容。制定整體目標(biāo)之后，將整體目標(biāo)細化分解到每個團隊成員，并按規(guī)定時間對目標(biāo)完成情況進行階段評估，對目標(biāo)達成時間的預(yù)期上要少一些可能，多一些執(zhí)行。通過制定財務(wù)團隊整體目標(biāo)可以使每個成員明確自己的工作目標(biāo)和方向，可以充分調(diào)動團隊成員工作積極性，為完成整體團隊目標(biāo)而努力。（2）財務(wù)團隊內(nèi)部凝聚力的打造首先，要發(fā)揮財務(wù)團隊中高層

7、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。財務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)該積極參加到財務(wù)團隊的各項工作中，特別是晚間加班時間，必須與團隊成員一起加班加點，直至該項工作全部結(jié)束；同時，領(lǐng)導(dǎo)要積極、耐心傾聽員工的心聲和對問題的見解，可以用自己的人格魅力團結(jié)成員、影響成員，給員工更大的鼓勵，能夠達到鼓舞團隊士氣、提高財務(wù)團隊凝聚力的作用。其次，在工作過程中，要提高自身專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，盡量做到換位思考，互相理解和配合，通過建立交流群的形式，使大家更快的融入團隊建設(shè)中，要敢說話