【第十五招】建立有效的獎金計劃

1、建立有效的獎金計劃建立有效的獎金計劃管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點可以使你的獎金計劃更加有效；１、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對于整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應(yīng)提高，從而

2、增加報酬。如果針對團(tuán)體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關(guān)聯(lián)程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用后者較為有效。２、薪酬本身必須受到員工重視個性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實行獎勵。當(dāng)一個員工對其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。３、獎金計劃建立在審慎的工時研究上精確的工作方法的研究通常要通過工業(yè)工程人員、工時工效研究專

3、家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標(biāo)準(zhǔn)的工時定額。４、獎金計劃明了且易于計算對于一個工廠里的工人來說，這一天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經(jīng)超過了定額，他會馬上加快進(jìn)度，提高效率，以便拿到更多的獎金。對于一個大區(qū)的銷售經(jīng)理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。這樣的獎金計劃再有效不過了。５、設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)獎金計劃所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)必須

4、固定，要規(guī)定什么情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)有效；獎金標(biāo)準(zhǔn)還必須明確，而不能含含糊糊，比如要求屬下“盡你的所能”；獎金標(biāo)準(zhǔn)還必須周密，不可只重視數(shù)量而忽視品質(zhì)。準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深奧費解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價值。公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋了各種額外收入。準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。準(zhǔn)則四：要使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)

5、行，就要保證你的制度根據(jù)環(huán)境而有所不同。如在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，在這種情況下，獎金就失去了它原有的作用。準(zhǔn)則五：不能想給什么就給什么。不妨也試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵手段，而不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點：可以留有回旋余地。撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項目的機會困難得