如何使廣告軟文更有效(1)

1、如何使廣告軟文更有效如何使廣告軟文更有效(1)(1)鴻發(fā)集團(tuán)是一家快速消費品行業(yè)的龍頭老大，一直在行業(yè)內(nèi)扮演領(lǐng)先者的角色，不過面對激烈的市場競爭，他們也來不得半點松懈。4月5日，每月一度的經(jīng)營管理會議在二樓的會議室如期召開，面對從全國各地趕回來的生產(chǎn)以及銷售分公司經(jīng)理，會議的第一個議程照例就是由集團(tuán)企管部張總通報上月會議任務(wù)完成情況：“上月開會時要求公司的兩種新品本月在廣州上市。要求黃總先將產(chǎn)品帶過去洽談具體上柜問題；生產(chǎn)一部必須盡快再

2、請購設(shè)備，為產(chǎn)品上市后的市場供貨進(jìn)行準(zhǔn)備，但是截止到3月28日，新品仍放在倉庫里，還沒有進(jìn)入商場柜臺?！奔瘓F(tuán)副總裁王總打斷了張總的通報：“現(xiàn)在其他同類廠家都在不斷推出新品，而且有些外資企業(yè)也正在進(jìn)入中低端市場，針對目前激烈的競爭狀況，我們前期做了大量的市場調(diào)研，并根據(jù)消費者的偏好研發(fā)出兩個新品，上個月再三強(qiáng)調(diào)，這兩個產(chǎn)品一定要上市，但是現(xiàn)在，產(chǎn)品還是沒有上柜銷售，黃總你到底是怎么回事，把我的會議任務(wù)當(dāng)成耳旁風(fēng)了？”廣州分公司黃總一臉的委

3、屈：“商場的進(jìn)廠費用太高，而新品的銷量又不能保證，到最后利潤核算我們銷售公司是虧損的啊”“新品還沒上柜，你怎么就知道銷售量不大？不要強(qiáng)調(diào)你的客觀理由，這個月不管你用什么辦法，我一定要看到這兩個新品擺在超市的柜臺上！”面對本月長篇幅的會議紀(jì)要以及上個月會議任務(wù)執(zhí)行率不高于60%的統(tǒng)計，企管部張總也皺起了眉頭：每個月都要整理幾百條的會議任務(wù)，每條會議任務(wù)都很重要，而且都組織人員對任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，但是每個月底進(jìn)行總結(jié)，執(zhí)行率都不高

4、。工作會議，主要是解決專門的問題。根據(jù)以上統(tǒng)計，集團(tuán)一年至少召開1500～2000個會議，按照工作日300天計算，每天至少參加5～6個會議?！魰h的效率不高會前準(zhǔn)備不好。針對會議召開的主題和內(nèi)容，部分會議并沒有提前與參會者進(jìn)行溝通，可能參會者在進(jìn)入會場前還在從事與會議主題不相關(guān)的工作，到進(jìn)會場后現(xiàn)場思考，很多思路不成熟，而且參會人員過多，從而導(dǎo)致大家思路的沖突和協(xié)調(diào)，很難達(dá)成一致的意見，導(dǎo)致會議效率不高；會議召開期間主題不明確。主持人在