安與全的理念

1、1安與全的理念安與全的理念普天下，莫貴于人。安全的最大隱患源在人，安全的最終目的是為了人。講“以人為本”、“和諧社會(huì)”，它是一個(gè)完全圍繞“人”、一個(gè)關(guān)于如何認(rèn)識(shí)人、管理人、尊重人的大課題。“安”字從象形文字廠講，“宀”是洞穴，即古人居住的房屋，“女”是婦女。“安”來源于洞穴中有紡織的婦女象形，即是家庭的含義。這個(gè)字的產(chǎn)生一方面體現(xiàn)了古人男耕女織的社會(huì)分工，另一方面警醒做工的人要隨時(shí)注意安?！氲郊摇！叭睆淖至x上講，上面一個(gè)“人”，下

2、面一個(gè)“王”，一方面表達(dá)了人乃萬(wàn)事、萬(wàn)物之王，另一方面提出管理者以民為先，即人民群眾利益高于一切。這兩個(gè)字體現(xiàn)出的是一個(gè)中心思想，那就是關(guān)愛人、尊重人，人是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而尊重人、關(guān)愛人最起碼的就是保障生命安全。從我們抓安全生產(chǎn)來講，職工要有“安”字的理念，你的安危關(guān)系一個(gè)家庭的幸福與平安；你的行為關(guān)系他人一個(gè)家庭的幸福與完整，關(guān)系企業(yè)與社會(huì)的和諧。沒有安全意識(shí)的職工，就是一個(gè)對(duì)家庭不負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)的人。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“全

3、”的理念，要樹立職工群眾利益高于一切的觀念，而最根本的利益就是生命安全。時(shí)刻關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以人民群眾利益為根本。不注重安全生產(chǎn)，就是對(duì)職工不負(fù)責(zé)、對(duì)組織不負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，不注重安全生產(chǎn)的干部，肯定不是一個(gè)值得組織囑托、職工信賴的干部。按照這一理念，我們就很有必要把安全意識(shí)教育、知識(shí)教育引人到職下的家庭、職工的生活中去，把安全生產(chǎn)活動(dòng)開展到職工生活區(qū)，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，建設(shè)職工家庭安全文化、社區(qū)安全文化。也很有必要把安全責(zé)

4、任引進(jìn)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治學(xué)習(xí)、政治生活中去，以講政治的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)好職工安全這一最根本的利益?？煽嘏c在控的理念可控與在控的理念無危而安、無缺則全，指事物沒有危險(xiǎn)或不受威脅的狀態(tài)，就是沒有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處于可控、能控狀態(tài)。安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控，首要的是職工的思想、行為要實(shí)現(xiàn)可控、能控。電網(wǎng)、設(shè)備只要投入足夠的資金，通過網(wǎng)架完善、技術(shù)改造，提高自動(dòng)化水平達(dá)到可控、能控。而人是活的因素，達(dá)到意識(shí)、行為的

5、他控難得多，可變性、差異性太強(qiáng)。我們通過很多安全事故分析，結(jié)果是安全事故有技術(shù)水平問題，但并不都是技術(shù)技能問題，職工的安全意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)問題占了很大比例。一些事故的發(fā)生，并不是職工不知道《安規(guī)》，也并不是技術(shù)能力和水平做不好，而是在那一關(guān)鍵的時(shí)刻，他失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見與后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命保護(hù)與責(zé)任意識(shí)，自我失去了在控。就象開車的駕駛員，他明知撞“紅燈”是違規(guī)，在失去嚴(yán)格監(jiān)督時(shí)就自覺或不自覺的撞過去，失去了自

6、我控制，忘記責(zé)任與義務(wù)，一種對(duì)安全的僥幸心理。這是一種綜合素質(zhì)和安全文化理念高不高、強(qiáng)不強(qiáng)的檢驗(yàn)。抓安全生產(chǎn)，一手抓電網(wǎng)、設(shè)備的改善，而另一手必須抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。按照這一理念，提高職工文化技能水平，開展反事故演習(xí)，組織事故典型分析、建立警示學(xué)習(xí)室和組織職工圍繞安全生產(chǎn)出“金點(diǎn)子”，發(fā)動(dòng)群眾、群策群力醞造安全生產(chǎn)文3三是人的經(jīng)驗(yàn)由兩部分獲得：一是間接獲得，通過別人的經(jīng)驗(yàn)；二是通過實(shí)踐獲得?！栋惨?guī)》都是前人用鮮

7、血總結(jié)出的，我們都應(yīng)間接獲得，而不能通過實(shí)踐去總結(jié)。安全意識(shí)要從小抓起、教起，這是我們社會(huì)教育的缺陷。家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)有義務(wù)和責(zé)任教育子女學(xué)會(huì)求生的辦法、知識(shí)，而且從小有這種意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)就象關(guān)心自己子女一樣、每個(gè)員工都象關(guān)心自己子女一樣關(guān)心別人的人身安全。不傷害自己、不傷害他人、不讓他人傷害、不讓他人受傷害、不讓他人傷害別人。安全嫌疑的理念安全嫌疑的理念安全責(zé)任和安全意識(shí)的淡薄是安全最大的隱患。人的責(zé)任心。安全意識(shí)看不見、摸不著，但稍有疏

8、忽大意都可能發(fā)生事故。因此，特別是直接負(fù)責(zé)抓安全的同志，把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人；把各級(jí)負(fù)責(zé)人、管理者都視為安全觀念不強(qiáng)、警惕不高的嫌疑人，樹立安全嫌疑的理念。在安全意識(shí)上，就是舉輕若重，小題大做。年年春秋季安全檢查都會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患或缺陷不少，這說明了我們的工作還沒有到位，安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精神落實(shí)有差距。我們講蝴蝶效應(yīng)、講千里之堤潰于蟻穴的道理大家都明白，安全生產(chǎn)不講＂亡羊補(bǔ)牢”，只能講防微杜漸。這些問題應(yīng)該說

9、主要是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的問題。次次安全生產(chǎn)明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)，而一些問題是屢罰屢犯，邊罰邊犯，邊學(xué)邊犯。說明了我們生產(chǎn)一線的個(gè)別員工安全意識(shí)還不強(qiáng)、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不熟，血的教訓(xùn)并沒有喚起每個(gè)員工的警覺。這個(gè)問題應(yīng)該說主要是一線員工安全責(zé)任意識(shí)的問題。天天講安全生產(chǎn)，但仍有一線員工和一些干部，對(duì)這些內(nèi)容、要求和本部門的安全職責(zé)并不是很清楚，學(xué)習(xí)宣傳的力度是不夠的，還沒有真正形成全員一絲不茍落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的局面，尤其是非

10、從事安全生產(chǎn)工作和管理的人員。抓安全生產(chǎn)緊一陣、松一陣，這說明安全生產(chǎn)的文化體系、文化氛圍還不完善，還靠象唐僧一樣不斷念緊箍咒。這些問題是涉及我們領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層共同的問題。按這個(gè)理念，一是你就會(huì)毫無怨言的、不厭其煩的、順其自然的在時(shí)時(shí)刻刻講安全生產(chǎn)、對(duì)人人講安全生產(chǎn)。用誠(chéng)心去感召職工、用真情去感動(dòng)職工、用決心去感化職工，這樣才能做好你的工作，盡到你的責(zé)任。“誠(chéng)心向佛，就是要天天念經(jīng)”，要抓好安全生產(chǎn)，我們也要天天念安全生產(chǎn)這本“

11、經(jīng)”。二是安全生產(chǎn)齊抓共管，就是要把反事故二十五條措施落實(shí)到部門落實(shí)到人頭。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，人人都在拿，獎(jiǎng)到那里責(zé)任就要落實(shí)到那里，才能實(shí)現(xiàn)處罰到那里。拿安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，首先要自查自己干了什么，干的怎樣；其次我們的安全監(jiān)察部就是裁判，要提出評(píng)價(jià)意見，評(píng)定你該不該拿，該拿多少。安監(jiān)部門不能只是監(jiān)督生技部門、一線班組和一線運(yùn)行檢修人員，要監(jiān)督檢查全員，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到基層。要讓安全監(jiān)察部來監(jiān)督全員，我們?nèi)珕T來監(jiān)督安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部的獎(jiǎng)罰權(quán)