金蝶plm詳細(xì)介紹

1、中國智造，K/3創(chuàng)造—K/3 WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺PLM,金蝶軟件（中國）有限公司,,引言,為什么熱水壺要坐飛機？,原因：因為研發(fā)部門產(chǎn)品變更后的信息沒有及時傳到物控部,原因：企業(yè)的核心資料被泄漏出去,為什么對手老是比我們先推出同類的新產(chǎn)品,為什么我們一年下來就掙了一堆零部件,原因：沒有在源頭控制工程師隨意創(chuàng)造新零件,中國智造轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新管理平臺和理性回歸,中國制造向中國”智”造—需要的是創(chuàng)新管理平臺中國制造需要理性回歸，重塑

2、核心競爭力—根基不牢如何開枝散葉？,,研發(fā),制造,營銷,中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個核心競爭力的發(fā)展策略，實現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎(chǔ)上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。,,價格和利潤正在下降,外圍環(huán)境影響,產(chǎn)品生命周期正在縮短,產(chǎn)品多樣性在增加,產(chǎn)品復(fù)雜性在增加,4、企業(yè)開始意識到研發(fā)的重要性,方案篇,1、研發(fā)中心的主要職能,產(chǎn)品的開發(fā)（預(yù)研、全新產(chǎn)品、訂單產(chǎn)品）產(chǎn)品資料的管理（審批、歸檔、分發(fā)）標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品改良（變更）

3、設(shè)計評審、驗證產(chǎn)品/物料認(rèn)證（安規(guī)、專利）產(chǎn)品測試樣機制作制定工藝路線、工藝卡,研發(fā)中心組織架構(gòu),研發(fā)中心,,,,結(jié)構(gòu),電控,,軟件,,專業(yè),,測試,,研發(fā)管理,,項目管理,標(biāo)準(zhǔn)化,文控中心,,,,,理解產(chǎn)品研發(fā),市場信息客戶需求,分析規(guī)劃方案論證,立項報告產(chǎn)品規(guī)格,圖紙計算書明細(xì)表,專業(yè)知識法規(guī),制作樣機/測試,工藝工程,產(chǎn)品設(shè)計,工藝路線工藝卡工裝模具,2D CAD3D CADEDACA

4、EOffice,CAPPMPM,,,,,,PLM的內(nèi)涵,什么是PLM－產(chǎn)品生命周期管理？ 根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，PLM是在企業(yè)內(nèi)部甚至在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。 我們認(rèn)為其內(nèi)涵應(yīng)包括三個部分： 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品協(xié)同及流程控制 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)

5、品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成,產(chǎn)品開發(fā)全周期下部門協(xié)作,營銷,技術(shù),制造,采購,服務(wù),,客戶/市場需求描述1. 產(chǎn)品特征/功能2. 產(chǎn)量/成本 /交貨期約束3. 產(chǎn)品系列規(guī)劃,,1. 方案設(shè)計/評審2. 詳細(xì)設(shè)計/評審3. 工藝規(guī)劃4. 工程BOM5. 品質(zhì),,1. 試制物料采購/確認(rèn)2. 批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3. 供應(yīng)商確認(rèn)4. 采購策略,,1. 零件加工工藝確認(rèn)/使用2. 裝配工藝確認(rèn)

6、/使用3. 品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用,,1. 產(chǎn)品可維護性確認(rèn)2. 客戶反饋意見3. 技術(shù)文件使用,產(chǎn)品研發(fā)管理的特點,專業(yè)員工需要專業(yè)管理者來管理開發(fā)周期及結(jié)果不確定性大對人的依賴性大，人員流動較快經(jīng)驗知識積累特別重要開發(fā)過程產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)各職能部門之間需要緊密配合是企業(yè)使用各種軟件最多的地方,研發(fā)常見問題,,,,項目管理,文檔管理,,其它,,設(shè)計變更,,,,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理,流程管理,,系統(tǒng)集成,項目進度監(jiān)控

7、工程師工作負(fù)荷人員的業(yè)績考核開發(fā)過程文檔收集,版本不一致信息的共享差查找圖紙困難產(chǎn)品的資料完整 性文檔管理權(quán)限差,BOM生成與版本PBOM與EBOM零部件借用少零部件標(biāo)準(zhǔn)化低隨意創(chuàng)建零件新零件的認(rèn)證,評估難更新煩,與CAD集成與ERP集成與OA集成,項目開發(fā)流程文檔的發(fā)放流程文檔的簽審流程設(shè)計變更的流程,數(shù)據(jù)安全異地的同步,,20%,15%,20%,5%,5%,15%,20%,幾個重要的觀念,產(chǎn)品開發(fā)

8、是整個企業(yè)的行為只有開發(fā)過程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員緊密配合才能準(zhǔn)、快、好、省地達(dá)到目標(biāo)必須在設(shè)計階段開始就控制成本和品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果是知識財產(chǎn)，必須對這些知識財產(chǎn)進行有效管理,項目管理的解決方案,解決問題：如何合理規(guī)劃一個項目開發(fā)流程？如何評估開發(fā)團隊的資源？如何監(jiān)督項目的進度？如何客觀評估工程師的績效？如何自動收集過程過中的文檔？,K/3 WISE PLM主要模塊,,,,,,,項目管理的解決方案,文檔管理的解決方案,ERP集

9、成的解決方案,K/3 WISEPLM,流程,數(shù)據(jù),集成,流程管理的解決方案,變更管理的解決方案,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案,工藝管理的解決方案,配置管理的解決方案,CAD集成的解決方案,異地協(xié)同的解決方案,表單管理的解決方案,需求管理的解決方案,產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制—項目管理,項目管理要素：項目流程—怎么做項目團隊—誰來做項目工期—何時做項目輸出—做什么項目成本—花多少錢問題管理—怎么辦,以項目為核心的開發(fā)流程控制,

10、產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理,全部產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù)涉及：市場分析、客戶需求、訂單合同信息概念、方案設(shè)計數(shù)據(jù)詳細(xì)設(shè)計、工藝、質(zhì)量控制、物料數(shù)據(jù)生產(chǎn)、品質(zhì)反饋數(shù)據(jù)維修、維護數(shù)據(jù)客戶反饋數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息開發(fā)過程體系文檔數(shù)據(jù)變更信息,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期,報廢區(qū),發(fā)布區(qū),歸檔區(qū),工作區(qū),個人工作區(qū),創(chuàng)建,升版,回收,報廢,恢復(fù),產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個企業(yè)共享,統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,,,,,開發(fā)團隊,,,,,,銷售,計劃,制造,采購倉庫,工

11、裝模具,文檔管理,,收集、組織以文件形式存在的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整個企業(yè)統(tǒng)一文檔版本保留歷史版本確保文檔安全，歸檔后沒有任何人可以修改，只能看到/修改被授權(quán)的文檔快速查找到需要的文檔,通過封裝，系統(tǒng)支持任何格式的文件各客戶端通過網(wǎng)絡(luò)從統(tǒng)一的服務(wù)器上獲取資料，確保唯一性完善的基于角色+數(shù)據(jù)對象權(quán)限控制全字段、自定義查找，快速方便發(fā)布系統(tǒng)使整個企業(yè)鏈同步最新版本的資料,物料管理,,物料分類，并快速查找到需要的物料建立規(guī)范的物料申請及

12、編碼流程與物料有關(guān)的全部信息應(yīng)集成在一起，包括零部件屬性、圖紙文檔、工藝文檔、相關(guān)模具、變更歷史、替換物料、供應(yīng)商、庫存、工藝路線等盡可能使用已有物料，從設(shè)計源頭控制物料品種，以降低成本建立準(zhǔn)確的BOM,自定義物料分類及編碼規(guī)則可從圖紙中直接生成BOM，并且可以保持與圖紙信息一致與物料有關(guān)的信息在一個界面中完整體現(xiàn)全字段、自定義查找，快速方便產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度考核,產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)系圖,,原材料4,,零部件4,,,原材料3,原材料2

13、,原材料1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,文檔/表單庫,零部件庫,產(chǎn)品庫,工模具庫,半成品庫,原材料庫,,,,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,,組成,,,,,,,組成,產(chǎn)品配置,產(chǎn)品智能配置,設(shè)計變更,變更前評估影響范圍,變更方案審批,產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù),新版本數(shù)據(jù)更改,新版本數(shù)據(jù)審批,變更通知,工裝模具修改,,相關(guān)的圖紙相關(guān)的零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模具相關(guān)的工藝,更新ERP,企業(yè)信息化模型,產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成,PL

14、M與ERP集成 —BOM、生產(chǎn)工藝、物料信息互動PLM與CRM集成 —客戶需求信息互動PLM與SCM集成 —物料信息、供應(yīng)商信息互動PLM與OA集成 —郵件、消息、流程信息互動PLM與CAD/CAM/CAE集成 —與CAD中的物料、BOM信息互動 —與CAD中的事務(wù)特征表信息互動 —在CAD中調(diào)用PLM中的數(shù)據(jù) —CAM/CAE數(shù)據(jù)在PLM中與對應(yīng)CAD數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),PLM的內(nèi)涵—產(chǎn)品

15、數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)創(chuàng)建,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分發(fā),數(shù)據(jù)應(yīng)用,PLM的內(nèi)涵-基于流程的大集成,人力資源,信息,流程,,,,,,,CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM,設(shè)計信息需求信息工程信息品質(zhì)信息制造信息客戶信息供應(yīng)商信息,應(yīng)用系統(tǒng),金蝶PLM產(chǎn)品線規(guī)劃,,,,,,,,,,,特殊行業(yè)產(chǎn)品線,PLM產(chǎn)品,面向流程制造、制衣企業(yè)。目的：進軍PLM行業(yè)藍(lán)海，獲取高額利潤,面向中大型離散制造企業(yè)。目的：全面的PLM

16、解決方案，建立金蝶PLM專業(yè)化品牌，2年內(nèi)主要的收入來源,細(xì)分市場，針對性突破。,進軍藍(lán)海,針對制造行業(yè)集中地區(qū)，實行重點推廣。,重點區(qū)域,簡單穩(wěn)定易用基本產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能獨立插件，與各版本結(jié)合,大幅推廣,面向中小型企業(yè)。目的：快速銷售、快速實施，快速占領(lǐng)市場,,,,,面向高端客戶。目的：為客戶提供高端產(chǎn)品研發(fā)咨詢服務(wù)，提升品牌價值,,高端咨詢服務(wù),高端服務(wù),咨詢服務(wù),PDM產(chǎn)品,,,項目的規(guī)劃,,,人力資源的平衡,,,項目的

17、進度,,,預(yù)算的對比,,,多項目的監(jiān)督,,,開發(fā)流程的優(yōu)化,,,項目經(jīng)理的負(fù)荷,,,員工的績效,,,項目輸出的文檔管理,流程管理的解決方案,解決問題：如何建立工作流的分類？如何監(jiān)督工作流的執(zhí)行？如何查看工作流的歷史,,,流程的分類與設(shè)置,,,流程的執(zhí)行,,,流程的狀態(tài),設(shè)計變更管理的解決方案,解決問題：如何做變更的申請？如何做變更的評估？如何做變更的執(zhí)行？,設(shè)計變更的流程,,,設(shè)計變更ECR申請,設(shè)計變更管理,,設(shè)計變更的自

18、動評估并更受影響范圍,設(shè)計變更管理,,變更的執(zhí)行,文檔管理的解決方案,解決問題：如何控制文檔的版本？如何控制操作人的權(quán)限？如何查看文檔的狀態(tài)？,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期,報廢區(qū),發(fā)布區(qū),歸檔區(qū),工作區(qū),個人工作區(qū),創(chuàng)建,升版,回收,報廢,恢復(fù),設(shè)計變更管理,,文檔的版本管理,文檔的狀態(tài),文檔管理,,文檔的權(quán)限,文檔管理,,文檔的狀態(tài),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案,解決問題：BOM表維護物料的認(rèn)證物料標(biāo)準(zhǔn)化的分類物料的代替、借用

19、物料重用率的考核 產(chǎn)品版本的管理資料的完整性檢查,文檔管理,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成,文檔管理,,文檔管理,,物料申請,,,物料反查,文檔管理,,采標(biāo)率考核,文檔管理,,替代件,工藝管理,,資料完整性,工藝管理的解決方案,解決問題：工藝路線的制作設(shè)計BOM與制造BOM的轉(zhuǎn)換工裝模具的配套,工藝管理,,,,,三角架,,鏈條,,大鏈輪,,前剎車線,,剎車部件,剎車膠皮,,,,后剎車線,腳踏部件,,,,傳動部件,飛輪,,單車,,,工藝路線

20、,,,工藝管理,,,,配置管理,解決問題：解決產(chǎn)品配置模型管理快速配置解算,產(chǎn)品智能配置,工藝管理,,ERP集成,解決問題：PLM生成的BOM如何過渡到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查詢ERP里的庫存,,,,,,,,,雙向查詢,,,批量更新,CAD集成,解決問題：工程師如何在設(shè)計工具的環(huán)境下調(diào)用PLM的資料工程師修改了圖紙，如何 更新PLM的資料,,,,,,,金蝶PLM對企業(yè)的價值,,,戰(zhàn)略層：增強競爭力

21、,,,,管理層：提升管理,應(yīng)用層：提高效率,圖紙查找,固化開發(fā)流程,提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,縮短開發(fā)時間,部門之間溝通,減少變更次數(shù),零件的共用,控制庫存,搭建研發(fā)管理平臺,降低成本,標(biāo)準(zhǔn)體系,核心資源,系統(tǒng)架構(gòu),數(shù)據(jù)持久層,數(shù)據(jù)庫,FTP1,數(shù)據(jù)訪問層,數(shù)據(jù)庫訪問組件,ORM映射組件,FTP訪問組件,基礎(chǔ)構(gòu)件層,RBAC,自定義報表,安全服務(wù),搜索引擎,異常處理,消息處理,基礎(chǔ)服務(wù),多語言管理,業(yè)務(wù)邏輯層,規(guī)則引擎,業(yè)務(wù)規(guī)則插件,

22、插件管理器,應(yīng)用程序插件,,權(quán)限管理,系統(tǒng)配置,日志管理,通用外部接口,二次開發(fā)接口,,文檔管理,項目管理,產(chǎn)品管理,物料管理,工藝管理,工作流程,協(xié)同管理,供應(yīng)商管理,變更管理,WEB表現(xiàn)層（IE）,,,,,,,,,,,,FTP2,基礎(chǔ)組件層,應(yīng)用組件層,K/3 WISE PLM 八大特色,完善的項目管理解決方案：項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目統(tǒng)計、數(shù)據(jù)與流程融合打通圖紙-EBOM-PBOM-ERP表單系統(tǒng)：建立各種業(yè)務(wù)信息在

23、部門之間溝通平臺，為全生命周期協(xié)同奠定基礎(chǔ)與CAD/EDA深入集成：提高效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)全關(guān)聯(lián)，全息信息模型，完善設(shè)計變更，保障數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性先進的技術(shù)架構(gòu)：穩(wěn)定性、擴展性、兼容性、靈活性，B/S架構(gòu)實現(xiàn)全球產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)純網(wǎng)頁模式，操作簡便，易于上手各行業(yè)眾多典型示范用戶，產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，健全成熟的實施保障體系,K/3 WISE PLM發(fā)展創(chuàng)新之路,,2002,以零部件為核心的PDM問世,2003,國內(nèi)首創(chuàng)

24、把項目管理融入PDM，企業(yè)級的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同拉開序幕,2004,工藝管理成為PDM重要模塊，實現(xiàn)了設(shè)計BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)化,2005,分布式應(yīng)用解決方案為客戶提供跨地域開發(fā)協(xié)同,2006,國內(nèi)首家基于WebService的B/S架構(gòu)PLM面世,2007,表單系統(tǒng)配合工作流為企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同帶來活力,2008,提供基于工作流的與ERP緊密集成方案,2009,推出基于事物特征表和決策表的智能產(chǎn)品配置解決方案,2010

25、,融入金蝶K/3WISE，為客戶提供一體化解決方案,典型案例,通訊電子信利電子（LCD龍頭企業(yè)，港資，香港上市公司）研祥工控（工控龍頭企業(yè)，內(nèi)資，香港上市）步步高電子（大型電子企業(yè)，內(nèi)資）通宇通訊（通訊設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）健博通電訊 （通訊設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）蜚聲音響（專業(yè)舞臺音響設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）鴻通電子 （大型通訊設(shè)備企業(yè)，港資）積目科技 （LED企業(yè)，內(nèi)資）日榮電子（光學(xué)電子企業(yè)，港資）卓梅尼控制技術(shù) （工業(yè)控制企

26、業(yè)，德資）,機械儀表威勝集團（能源計量龍頭企業(yè)，港資，香港上市）松川機械（食品包裝大型企業(yè)，內(nèi)資）大行車業(yè)（被吉尼斯評為“世界最大折疊車產(chǎn)銷集團” ，美資）迪森集團（熱能設(shè)備龍頭企業(yè)，內(nèi)資，新加坡上市）大洋電機（小型電機龍頭企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）華永科技（微型電機龍頭企業(yè)，臺資）萬豪精密儀器 （電子儀器，臺資 ）科密電子 （辦公用品龍頭企業(yè)，內(nèi)資）信邦汽車裝備 （汽車生產(chǎn)裝配企業(yè)，內(nèi)資）,家用電器華帝股份（燃?xì)饩啐堫^

27、企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）萬和集團（大型燃?xì)饩咂髽I(yè)，內(nèi)資）長青集團（大型燃?xì)饩咂髽I(yè)，內(nèi)資）德賽集團（大型家電企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）東菱集團（大型家電企業(yè)，內(nèi)資）東茗影音（大型家電企業(yè)，港資）德利電器 （家電企業(yè)，內(nèi)資）,五金塑膠目標(biāo)燈飾（大型燈飾企業(yè)，美資）晟合燈飾 （大型燈飾企業(yè)，臺資）東進照明 （大型燈飾企業(yè)，內(nèi)資）西頓照明 （燈飾企業(yè)，內(nèi)資）捷耀燈飾 （燈飾企業(yè)，臺資）希恩衛(wèi)浴 （衛(wèi)浴龍頭企業(yè)，內(nèi)資）奔達(dá)模具

28、 （大型模具企業(yè)，內(nèi)資）,家具信家家具 （高檔家具，美資）森勇國際（辦公家私、臺資） 貝佳家具 （高檔家具，英資）華悅木業(yè) （木套門龍頭企業(yè)，內(nèi)資）,汽車造船文沖船廠 （大型造船企業(yè)，國營）中船遠(yuǎn)航 （大型造船企業(yè)、港資） 永強汽車 （特種車輛，內(nèi)資）福迪汽車 （SUV，內(nèi)資）亞新傳動（大型汽車配件企業(yè)，內(nèi)資）,IT設(shè)備航嘉電源 （PC電源龍頭企業(yè)，內(nèi)資）易事特電源 （大型UPS電源企業(yè)、內(nèi)資） 天威集團（打印