城投集團創(chuàng)新轉型發(fā)展思路匯報材料

1、1關于集團轉型創(chuàng)新發(fā)展思路的匯報六安城市建六安城市建設投資集團（2015年9月6日）日）一、集團基本發(fā)展情況2000年3月，市委、市政府批準成立市城投公司，2009年進行重組，升格為正縣級單位并設立黨委，2011年成立市城投集團，相繼設立多家全資和控股公司。承擔的職能主要是城市建設資金籌集、政府性建設項目資金審核撥付、安置房建設和后期維護管理，經(jīng)營性業(yè)務主要有商業(yè)房地產開發(fā)、城市供水、陵園開發(fā)以及國有資產經(jīng)營管理等。（一）集（一）集團構

2、成和人構成和人員情況。情況。目前，集團下屬全資公司4家：為六安城市建設投資有限公司、六安建設發(fā)展有限公司、六安市土地資產投資運營有限公司、六安市石寶山陵園開發(fā)有限公司。控股公司6家：為六安市供水有限責任公司、六安城鄉(xiāng)建設有限公司，六安市交通基礎設施建設投資有限公司，六安市水務投資有限公司，安徽六發(fā)投資有限公司，安徽六安新城建設有限公司。對外投資（參股）公司、機構3家：徽商銀行、安徽國元農業(yè)保險有限公司、六安市融資擔保有限公司。集團共有直

3、管員工62人，分別為集團本部41人，全資子公司21人。集團不直接管理的控股公司人員42人具體為:交投公司9人水投公司10人新城公司23人。3城投集團發(fā)展的總體要求和部署，攻堅克難，多措并舉，緊抓籌融資工作不放松，加強投資管理和資金調度，有力的保障了六安中心城市建設資金需求。（一）（一）穩(wěn)步推步推進融資工作工作。一是一是穩(wěn)固政策性固政策性銀行主渠道，爭取行主渠道，爭取低成本低成本資金。金。加強與國開行、農發(fā)行等政策性銀行的深度合作，全力爭

4、取利率低、期限長的貸款資金；與國開行安徽分行共同組建戰(zhàn)略合作領導小組，年初謀劃建立了投資1000億元，融資650億元的項目備選庫；抓住國開行安徽分行出臺政策支持大別山革命老區(qū)振興發(fā)展的契機，與各縣區(qū)、市直單位合作，梳理編報了總投資6710億元，申報貸款4523億元的項目；與農發(fā)行初步謀劃了以城鎮(zhèn)化建設、水利建設400億元項目（三年）為主的項目儲備庫。二是全面夯二是全面夯實融資基礎。與市直有關部門及金安、裕安兩區(qū)就重點融資項目多次對接、密

5、切配合，完善項目內容、落實審批要件；全方位整合集團各項資金、實物資產和股權，優(yōu)化集團資產結構，提高集團在金融機構的信用等級和貸款承載力。三是努力拓三是努力拓展融展融資渠道，形成融渠道，形成融資“組合拳合拳”。以市城投公司為主體，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)建設公司、新城建設公司、交投公司等各平臺功能，承接不同金融機構融資政策和條件，增強整體籌融資能力；利用商業(yè)銀行創(chuàng)新融資模式的機遇，與徽商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行合作，設立綠色發(fā)展基金、城市建設發(fā)展基金