ZCGC集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著浙江省逐步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，ZCGC集團作為浙江省服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，處在一個前所未有的的戰(zhàn)略機遇期，但其現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也受到了電子商務(wù)等新興商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。ZCGC集團要在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，就必須擁有領(lǐng)先的發(fā)展模式?；谶@一目的，圍繞ZCGC集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新這一課題來展開研究。
　　本文通過戰(zhàn)略管理理論的引入，運用波特五力模型、SWOT分析法、PESTEL

2、模型來分析ZCGC集團所處的內(nèi)外部環(huán)境，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，分析企業(yè)所處的生命周期。通過演繹遞進的分析框架，詳細剖析了ZCGC集團戰(zhàn)略管理方面面臨的問題和困境，得出ZCGC集團應(yīng)該在立足現(xiàn)有戰(zhàn)略，進一步轉(zhuǎn)型升級，以客戶價值為導(dǎo)向，創(chuàng)新營運模式和盈利模式、創(chuàng)新管理模式，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路、路徑和實施對策。從相比發(fā)達國家服務(wù)業(yè)尤其是金融服務(wù)業(yè)、專業(yè)服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)等所占的比重而言，我國目前服務(wù)業(yè)占比遠不及發(fā)達國家，得出結(jié)論：中國要向先進國