對組工干部的十二個忠告

1、1對組工干部的十二個忠告馬正清很高興有這樣的機會，站在黨校的講壇上給受過高等教育、多次參與競爭并一路過關斬將、脫穎而出的年輕才俊講課，既興奮又有些忑忐不安。既不知道該講些什么，也不知道講到什么程度才叫好。在接培訓班通知時，我就一直在思考這個問題。講理論吧，水平有限，不如黨校教師講的好。講實踐吧，不夠全面，拘泥于一孔之間，對全局沒有多大指導意義，不想以己昏昏，使人昭昭。講經驗、談體會吧，我又算不上什么成功人士，哪有什么經驗可談，講起來連自

2、己都感覺有些蒼白無力，不足以使人信服。思來想去，還是站在一名老組工干部的視角，對年輕組工干部成長過程中應該把握的一些要素、注意的一些問題，談談個人的觀點和看法。歸納了一下，講十二個忠告，平均每個觀點講10分鐘，整個講座兩個多小時就會結束。這些觀點里面，既會包含多年來自己在組織部門和組織工作中學悟的事理、體嘗的感慨、括結的經驗，以及始終占據心靈空間的那些光明的、向上的、健康的、善良的、美好的、有益的、寬容的抑或至少是平實的、無害的、中性的

3、、庸常的記憶與認識，也夾帶了個人對在組織系統(tǒng)乃至人生中一些經驗教訓的總結與透析，希望大家在接受的過程中，仁者見仁，智者見智，選擇性聽取，原則性記憶，靈活性運用。如果這些散碎的言語對你們既往的困惑、當下的心情、日后的工作、未來的發(fā)展能有絲啟醒、有些裨益、有所幫助，使大家信念更堅定、身心更健康、事業(yè)更順遂、人3體措施；考察、配備和調整領導機構，挑選和提拔黨的干部；按照干部的“四化”要求，積極培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中青年干部；認真抓好基層黨組織的戰(zhàn)

4、斗力；指導各級組織部門，搞好黨員發(fā)展、教育和管理，發(fā)展與鞏固黨的隊伍；總結和傳播黨的組織工作的經驗；檢查下級黨委組織生活情況，負責干部審查、監(jiān)督工作，組織落實干部和知識分子政策，幫助中央做好離退休干部的管理；掌管干部和黨員統(tǒng)計以及中央管理干部檔案。（摘自中國共產黨組織工作辭典）。省、市和縣委組織部類似。通俗地講，組織部是這樣一個部門：這個部門主要面對兩類三種人。兩類即：上級領導和同級部門或同級領導；三種人即：公務員、事業(yè)單位領導人或專業(yè)

5、領導人才、企業(yè)領導人。建設三種組織機構。即領導班子、黨的各級組織、社團組織。管理兩種人。即黨員和黨群公務員（吸收和招錄）。經營一筆錢。即黨費。巨額財富黨產。用一句話來講，組織部門的職能就是“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”。所有的科處都是圍繞上述方面發(fā)揮職能、開展工作的。我們可以看出來，組織部的職能要遠遠大于古代吏部，這里就不一一細說了。但有一點必須強調，組織部的職能在實質上已經超越了政黨職能，承擔著重要的行政職能，尤其