某飼料公司生產(chǎn)部職能及管理制度匯編

1、生產(chǎn)部職能及管理制度一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理原料倉(cāng)儲(chǔ)主任原料倉(cāng)儲(chǔ)主任成品倉(cāng)儲(chǔ)主任成品倉(cāng)儲(chǔ)主任生產(chǎn)主任生產(chǎn)主任內(nèi)勤【統(tǒng)計(jì)】?jī)?nèi)勤【統(tǒng)計(jì)】機(jī)修主任機(jī)修主任原料－投料員原料－投料員物管員物管員中控員中控員機(jī)修員、司爐員、電工機(jī)修員、司爐員、電工制粒員制粒員打包員打包員小料配置員小料配置員看倉(cāng)員看倉(cāng)員小料投料員小料投料員生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)1.充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。2.嚴(yán)格按照ISO9

2、000標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)管理。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。4.根據(jù)實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)和維修計(jì)劃。5.合理利用現(xiàn)有資源，組織生產(chǎn)、維修計(jì)劃的實(shí)施。6.組織生產(chǎn)研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。7.員工工作技能培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高員工綜合素質(zhì)。8.本部門人力資源建設(shè)。9.對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)本部門員工提出獎(jiǎng)懲建議。10.及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表并向相關(guān)部門提供。11.執(zhí)