希望集團飼料管理制度匯編

1、目 錄生產部崗位職責一、生產部經理崗位職責-------------------------------------------3二、車間帶班長崗位職-----------------------------------------------3三、生產班組組長崗位職責-------------------------------------------4四、生產統(tǒng)計（內勤）崗位職責--------------------------

2、-----------5五、機電組長崗位職責---------------------------------------------5六、收貨組長崗位職責---------------------------------------------6七、發(fā)貨組長崗位職責---------------------------------------------6八、裝卸組長崗位職責------------------------------

3、---------------7九、司爐工崗位職責-----------------------------------------------7十、機修工崗位職責-----------------------------------------------8十一、電工崗位職責-----------------------------------------------9十二、收貨員崗位職責-----------------------

4、----------------------9十三、發(fā)貨員崗位職責---------------------------------------------11十四、五金保管員崗位職責-----------------------------------------11生產人員 生產人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------12二、原料投料工作業(yè)規(guī)程------

5、------------------------------------13三、微機員作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------14四、投藥工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------15五、制粒工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------16六、接料工作業(yè)規(guī)程--

6、--------------------------------------------17七、熱合工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18八、縫包工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18九、裝袋工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------19十、成

7、品轉運工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------20十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程--------------------------------------------21“表象問題”檢 “表象問題”檢查與粉塵治理 塵治理生產部崗位職責 生產部崗位職責一、生產部經理崗位職責 一、生產部經理崗位職責在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的 提高以及

8、生產設備管理等工作。具體職責如下：1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合 理化建議，并應積極采納。3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利 地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培 訓。定期對員工進行技

9、能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機 電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。 7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴

10、把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維 護集團和公司的利益。9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總 部。10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部 門。11、關注報表數(shù)據，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時 地報出。12、加強員工管理，根據工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組 長

11、的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員 的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以 內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。 14、向公司領導提出工作改進建議。二、車間帶班長崗位職責 二、車間帶班長崗位職責車間帶班長直屬生產部經理

12、領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設 備，生產出合格的成品。具體職責如下：1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃， 合理安排、配置生產人員，嚴密 組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協(xié)助經理解除部下的后顧 之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產