生產(chǎn)部管理制度

1、17生產(chǎn)部管理制度暫行辦法生產(chǎn)部管理制度暫行辦法為規(guī)范生產(chǎn)部的安全、生產(chǎn)、操作、維護(hù)、檢修等生產(chǎn)相關(guān)的各項工作，理順各項工作以及基礎(chǔ)管理程序，以“抓管理、帶隊伍、保安全、促生產(chǎn)，降成本、增效益、創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在公司的支持下，緊緊圍繞部門的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理考核計劃目標(biāo)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，特制定生產(chǎn)部管理考核制度如下：一、一、生產(chǎn)部管理考核原則生產(chǎn)部管理考核原則1、考核公開，及時通報、公布各項管理考核和競賽結(jié)果；各輪

2、班班考核公開，及時通報、公布各項管理考核和競賽結(jié)果；各輪班班組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績效分組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績效分配。配。2、力求公平，建立健全管理考核制度，力求客觀公正。力求公平，建立健全管理考核制度，力求客觀公正。3、杜絕重復(fù)考核，哪一級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，哪一級考核。杜絕重復(fù)考核，哪一級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，哪一級考核。二、二、基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理1、勞動紀(jì)律管理考核、勞動紀(jì)律管理考核1

3、)嚴(yán)格按照公司《員工手冊》第九章“獎懲”執(zhí)行（第一條至第六條）；2)生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)各類違紀(jì)行為，除按公司規(guī)定處罰責(zé)任人以外，將分別掛鉤考核當(dāng)班主操10%、當(dāng)班調(diào)度員和工段長5%。2、班前會管理考核、班前會管理考核1)生產(chǎn)部不定期抽查班前會，不符合公司、部門要求的會議程序時，考核該班調(diào)度員20元；2)會議開始時未到的員工視為遲到，考核該員工10元。3)會議時未佩戴工作證、勞保用品穿戴不規(guī)范的（未發(fā)勞保用品、工作證的除外），考核該員工10元

4、。4)會議時私自接打電話、交頭接耳的考核該員工5元。374、衛(wèi)生管理考核、衛(wèi)生管理考核1)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，按劃分的責(zé)任區(qū)域執(zhí)行，因員工操作不當(dāng)所造成的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況差（例如冒槽、打墊子刺料、積料等），由該班主操負(fù)責(zé)安排打掃恢復(fù)；2)生產(chǎn)部不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合要求者（環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任考核當(dāng)班主操），每項次處罰責(zé)任人5元，若第二次檢查仍未整改，每項次處罰責(zé)任人10元，掛鉤考核主操20%、工段長10%。5、聯(lián)系匯報管理考核：、聯(lián)系匯報管

5、理考核：1)嚴(yán)格遵守公司及各部門間正常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系方面的程序和制度；2)班中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作條件及指標(biāo)、設(shè)備異常，及時匯報給主操、主操到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，班組能處理的當(dāng)班必須處理并做好記錄，處理不了的上報工段長和調(diào)度員；3)調(diào)度員知悉班組不能處理好的異常問題時，應(yīng)及時組織相關(guān)部門處理，并作好記錄；若當(dāng)班因生產(chǎn)原因不能處理的問題，要作好記錄，按程序向部門副經(jīng)理匯報并向下班交代清楚，一旦生產(chǎn)停車，立即組織人員處理；4)重要崗位過程控制指標(biāo)必須按要

6、求向相關(guān)崗位進(jìn)行匯報：藥臺崗位每小時需向浮選主操匯報磨礦濃、細(xì)度、各礦漿pH值；絮凝劑配制工每小時需向浮選主操匯報精礦沉降槽清液層、泥層、精礦沉降槽中心筒進(jìn)料情況、絮凝劑槽存情況；浮選主操每小時向壓濾機(jī)主操匯報精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層；浮選主操每小時向調(diào)度員匯報磨礦濃、細(xì)度、精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層情況，壓濾機(jī)主操每小時向浮選主操匯報精礦、尾礦沉降槽底流濃度。5)工作匯報、聯(lián)系、配合過程中，要注意文明禮貌，不亢不卑，嚴(yán)禁吵架謾罵