瑞-達(dá)里奧《原則》深度分享

1、優(yōu)秀PPT下載：www.1ppt.com/xiazai/,,[美] 瑞.達(dá)里歐,《原則》讀書分享,用原則完成目標(biāo),普通中產(chǎn)家庭,投資界的喬布斯,世界上最賺錢的基金公司,1600億美元,30多年經(jīng)驗(yàn),成功預(yù)測金融危機(jī),,,成功最重要的秘訣：達(dá)里歐說，不管他一生中取得多么大的成就，絕不是因?yàn)樗帽葎e人多，而是因?yàn)樗溃约涸跓o知的情況下知道該怎么做，他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。,,序 言,30年來有意識的記

2、錄下來新問題和新犯的錯(cuò)誤的總結(jié)一套嚴(yán)密的人生算法人人皆可用，人人皆可成功傳授以后可以歸隱田園,原則是根本性的真理，它構(gòu)成行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望,信念,行為,結(jié)果,,什么是原則,,原則怎么形成,,,,,,大膽的目標(biāo),更大膽的目標(biāo),失敗,學(xué)習(xí)原則,提高,“專業(yè)的犯錯(cuò)者”不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。,Professional Mistake Ma

3、ker,第一部分：達(dá)里歐個(gè)人的奮斗史第二部分：他總結(jié)的生活原則第三部分：他總結(jié)的工作原則,,,序 言,,,我的歷程,1949-1967,1967-1979,1979-1994,1995-2010,2011-2015,重要的不是原則本身，而是原則背后的思考，只有形成自己的原則，才能更好決策。原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。,“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”,01,現(xiàn)實(shí)情況,原則,,,行動,原則是一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的

4、算法體系。想要改進(jìn)決策，只有深入思考決策原則，將其記錄下來或輸入計(jì)算機(jī)。和合作伙伴不是就結(jié)論進(jìn)行爭論，而是不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行爭論每一次問題/錯(cuò)誤，都是改良原則的好機(jī)會，專業(yè)的犯錯(cuò)者,02,3、逐步歸納永恒和普世的原則，對其進(jìn)行測試，將其系統(tǒng)化。,1、找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以使自己努力理解他們的推理。,2、知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。,4、通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大的回報(bào)，并降低下行波動,,,生活原則,頭腦

5、開放,認(rèn)知能力,,到達(dá)這里,意境地圖,實(shí)現(xiàn)夢想五步驟,決策樹,01,享受生活,改變世界,01,人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想法，而自己又意識不到,01,面對自身缺點(diǎn)的4種選擇,否定缺點(diǎn)（大多數(shù)人的做法）,承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢（能否成功取決于自我改變的能力）,你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法,或者你可以改變你的目標(biāo),01,成長型思維,固定型思維,VS,,02,1）設(shè)定目標(biāo),五大步驟所具備的素質(zhì),高層次思維，讓大家意

6、見統(tǒng)一，形象化,2）發(fā)現(xiàn)目標(biāo)零容忍,對問題的洞察力，對不佳表現(xiàn)（無論多嚴(yán)重）零容忍,3）診斷問題找出根本原因,超級重視邏輯思維，敢“觸碰他人敏感的神經(jīng)”發(fā)現(xiàn)多種可能,4）設(shè)計(jì)方案解決問題,形象化表述，實(shí)際操作能力，創(chuàng)造力,5）落地方案,自律，良好的工作能力，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動性,五個(gè)步驟順序展開，不可混淆,,03,五大決策樹:,拒絕面對“嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)”,VS,直面“嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)”,反思：你會讓“期望的真實(shí)情況”阻礙自己認(rèn)清

7、事實(shí)真相嗎？如果是，程度是怎樣呢？,03,擔(dān)心自己的形象,VS,關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),反思：你有多擔(dān)心看起來好不好呢？你又有多擔(dān)心實(shí)際上好不好呢？,,五大決策樹:,03,指根據(jù)直接結(jié)果做決策,VS,根據(jù)直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果做決策,反思：做決策時(shí)，不考慮二、三級效應(yīng)，僅就一級效應(yīng)做出反應(yīng)，這種情況發(fā)生在你身上的頻率高么？,,五大決策樹:,03,讓痛苦阻礙自己進(jìn)步,VS,理解如何管理痛苦以取得進(jìn)步,反思：通往成功之路上，困難阻