當(dāng)前業(yè)界幾種新產(chǎn)品開發(fā)模式及管理體系資料

1、1新產(chǎn)品開發(fā)模式及管理體系3本文簡單地對當(dāng)前幾種主流新產(chǎn)品開發(fā)管理體系作一一介紹，以供產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理的同仁開拓視野、啟發(fā)思維，希望能起到拋磚引玉的作用。2、五種主流的新產(chǎn)品開發(fā)體系2.1以項目管理的職能式開發(fā)這是企業(yè)通常采用的產(chǎn)品開發(fā)模式，總經(jīng)理或市場部門確定新產(chǎn)品創(chuàng)意和決定是否立項，研發(fā)技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)、測試，形成產(chǎn)品樣機(jī)或服務(wù)方案，再轉(zhuǎn)由生產(chǎn)制造部門批量制造，市場部分負(fù)責(zé)銷售，客戶服務(wù)部門提供售后服務(wù)。各職能部門只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品

2、開發(fā)的某一階段內(nèi)容，并且制定本部門的業(yè)務(wù)操作流程，雖然有項目經(jīng)理或形式上的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，但他們并不對產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)。在這樣的管理體系下，關(guān)注的是各個部門的縱向管理，對盈利模式、產(chǎn)品概念、研、產(chǎn)、供、銷一條龍的橫向關(guān)系缺乏管理，使得產(chǎn)品的開發(fā)過程缺乏關(guān)注，很少有人全面地看待產(chǎn)品的市場價值、產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)方式和營銷組合，往往在不窺全貌的情況下做出新產(chǎn)品開發(fā)的決策，職能部門負(fù)責(zé)人只關(guān)心如何順利地把產(chǎn)品交給下一個環(huán)節(jié)，經(jīng)常抱怨上一

3、個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，公司高層要大量的協(xié)調(diào)、溝通和決策工作。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是有多個產(chǎn)品在同時開發(fā)時，總經(jīng)理往往會顧此失彼忙于“救火”，在產(chǎn)品設(shè)計和內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)上決策。2.2PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法PACE(ProductCycletimeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)，它提供了一個完整的通用框架、要素和標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語。2.2.1、