HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)的運作中，新產(chǎn)品開發(fā)是一項具有重要戰(zhàn)略意義的活動。項目管理方法是當(dāng)今得到公認的優(yōu)秀管理方法。本論文通過運用項目管理方法對HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的研究，對于發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在問題，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，提高市場競爭力具有積極的意義。
　　本文采取了理論聯(lián)系實際方法，對公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系現(xiàn)狀、存在問題及問題成因進行了研究，提出了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系優(yōu)化思路和方案。
　　本文的

2、主要工作內(nèi)容包括：項目背景、國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)項目管理動態(tài)介紹；公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理發(fā)展歷程回顧和現(xiàn)狀調(diào)查；采用走訪調(diào)查、資料統(tǒng)計分析等方法，運用項目管理等知識，從多個角度對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的問題進行了調(diào)查和挖掘；根據(jù)存在的問題，分別從決策、組織、資源配置、流程控制、評價與激勵等項目管理體系的五個方面進行了問題成因分析，并提出了優(yōu)化思路和方案。在決策方面，針對立項沒有戰(zhàn)略依據(jù)問題，提出了基于產(chǎn)品平臺的項目立項決策優(yōu)化思路及優(yōu)化方

3、案。在組織結(jié)構(gòu)方面，針對職能式開發(fā)模式，沒有項目總負責(zé)人問題，提出了建立以營銷人員為主體的項目經(jīng)理團隊，提出了組建項目技術(shù)團隊和支持團隊的優(yōu)化方案。在資源配置方面，針對資源約束，提出了基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源配置思路，并針對零部件保障和技術(shù)開發(fā)人力資源兩項資源約束問題制定了優(yōu)化方案。在流程控制方面，提出了分級、分類、分階段、分目標的項目控制思路，并對進度、成本、風(fēng)險和溝通四個專項流程控制提出了優(yōu)化方案。在評價和激勵等方面提出建立基于戰(zhàn)略的平衡