HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)的運(yùn)作中，新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法是當(dāng)今得到公認(rèn)的優(yōu)秀管理方法。本論文通過運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)HC公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的研究，對(duì)于發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在問題，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。
　　本文采取了理論聯(lián)系實(shí)際方法，對(duì)公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系現(xiàn)狀、存在問題及問題成因進(jìn)行了研究，提出了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化思路和方案。
　　本文的

2、主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景、國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)介紹；公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程回顧和現(xiàn)狀調(diào)查；采用走訪調(diào)查、資料統(tǒng)計(jì)分析等方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理等知識(shí)，從多個(gè)角度對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)查和挖掘；根據(jù)存在的問題，分別從決策、組織、資源配置、流程控制、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等項(xiàng)目管理體系的五個(gè)方面進(jìn)行了問題成因分析，并提出了優(yōu)化思路和方案。在決策方面，針對(duì)立項(xiàng)沒有戰(zhàn)略依據(jù)問題，提出了基于產(chǎn)品平臺(tái)的項(xiàng)目立項(xiàng)決策優(yōu)化思路及優(yōu)化方

3、案。在組織結(jié)構(gòu)方面，針對(duì)職能式開發(fā)模式，沒有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人問題，提出了建立以營(yíng)銷人員為主體的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提出了組建項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化方案。在資源配置方面，針對(duì)資源約束，提出了基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源配置思路，并針對(duì)零部件保障和技術(shù)開發(fā)人力資源兩項(xiàng)資源約束問題制定了優(yōu)化方案。在流程控制方面，提出了分級(jí)、分類、分階段、分目標(biāo)的項(xiàng)目控制思路，并對(duì)進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)和溝通四個(gè)專項(xiàng)流程控制提出了優(yōu)化方案。在評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面提出建立基于戰(zhàn)略的平衡