沈陽地鐵工程建設項目交叉施工管理研究.pdf

1、隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的加快，大量人口涌入城市，為緩解或解決城市發(fā)展中的交通問題，人口密集城市或中心城市在大力發(fā)展城市地鐵工程建設。而由于各地新建地鐵城市缺乏相關管理經(jīng)驗，在工程項目管理中，發(fā)生了多種管理問題，在工程管理現(xiàn)場，不同參建單位、專業(yè)交叉施工問題尤其明顯。
　　本文首先分析歸納了城市地鐵工程建設項目的施工投入大、參建專業(yè)多、施工交叉復雜、安全要求高等特點。從沈陽地鐵建設項目工程實際管理中發(fā)生的問題出發(fā)，考慮曾發(fā)生過的地鐵安全

2、事故的隱患及當前國家法律法規(guī)，解決工程建設中的實際管理問題，目的在于形成一個地鐵工程建設管理人員可以實施的工程工序管理手冊，從而在管理中預防問題發(fā)生，避免出現(xiàn)安全問題、安全隱患、工程返工，繼而節(jié)約投資。
　　具體辦法為，先分析所有專業(yè)的施工建設圖紙，根據(jù)施工建設圖紙中各專業(yè)交叉的部分，列出各專業(yè)施工交叉部分的數(shù)量，通過統(tǒng)計、數(shù)學計算的方法，以分析結果為依據(jù)，結合實際工程管理要求，統(tǒng)籌安排及布置，減少建設工程管理工作量，完成第一步研

3、究。之后通過細致分析交叉施工的內(nèi)容及風險點，詳細列出交叉施工管理明細，內(nèi)含各專業(yè)施工過程中需要跟進管理、配合的其他專業(yè)，便于工程管理進行到相應階段，預先統(tǒng)籌，有的放矢。最后編制建設工程管理項目表，貫穿整個工程管理的過程，便于工程管理甲方統(tǒng)管全局。
　　論文的通過分析，首先研究出合理分配施工項目便于工程管理的分包原則，從參建單位自身施工組織與協(xié)調(diào)角度部分解決工程管理交叉施工的問題。之后，明確提出了各參建專業(yè)的接口分工表，用于規(guī)范不同