學(xué)校常規(guī)管理制度全集

1、1第一篇第一篇學(xué)校全面工作管理制度學(xué)校全面工作管理制度第一章第一章校長工作制度校長工作制度校長崗位責(zé)任制度校長崗位責(zé)任制度一、校長是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，對外代表學(xué)校，對內(nèi)主持學(xué)校工作，對學(xué)校負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、根據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，并抓好實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。三、要熟悉教職員工的素養(yǎng)、特長按規(guī)定手續(xù)聘用教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，每年8月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長，決定教職員工崗位

2、及工作量，用人所長。四、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極實(shí)施，推動教學(xué)研究。1.每學(xué)期組織兩次教學(xué)研究活動。2.每學(xué)期重點(diǎn)抓一個科研項(xiàng)目。3.深入一個教研組，作為工作點(diǎn)。4.每周兼課3～4節(jié)，聽課2～3節(jié)，每學(xué)期不少于40節(jié)，并要認(rèn)真評課。5.每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參加兩次教導(dǎo)主任召開的教研組長會議。6.主持學(xué)校全面工作，定期召開行政會議，妥善安排好每一階段工作，抓好重點(diǎn)。7.實(shí)行分層管理，發(fā)揮兩處與組長作用

3、，并做好對干部考評。8.建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好對教職員工的獎懲考核。9.審查年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)部門承包原則，合理安排經(jīng)費(fèi)，提高效益，掌握校長基金的使用，審定教職員工獎金發(fā)放方案。10.有計(jì)劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊(duì)伍的基本建設(shè)11.根據(jù)師資目標(biāo)，有計(jì)劃調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔骨干教師，妥善安排教師的崗位進(jìn)修。12.每學(xué)期召開1～2次家長會或舉辦家庭教育活動

4、，推進(jìn)家庭教育活動。13.支持教職工代表會、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群眾組織工作，尊重教職工代表會在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護(hù)教職員工合法權(quán)益的建議。14.關(guān)心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。校長辦公會議制度校長辦公會議制度一、校長辦公室的內(nèi)容和任務(wù)1、傳達(dá)上級文件、指示、研究貫徹落實(shí)文件、指示精神的措施和方法。2、就學(xué)校行政、教學(xué)、后勤等方面的重大問題進(jìn)行決策。3、通過工作計(jì)劃和重要規(guī)章制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算、獎金分配方案、學(xué)

5、校發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案。4、依照干部管理權(quán)限，討論決定干部的聘免和教職工人事調(diào)動。5、研究決定教職工和學(xué)生的重大獎懲事宜。6、研究決定學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的重大問題。7、研究決定學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要規(guī)章制度的建立和廢除。8、研究決定學(xué)校其它重大問題。二、參加會議的人員。校長辦公會由校長主持，副校長、黨總支書記、副書記、工會主席、校辦主任參加，必要時可召集有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席。三、會議決議的貫徹執(zhí)行與檢查督促。在認(rèn)真聽取與會同志意見并進(jìn)行充分討

6、論的基礎(chǔ)上，由校長對討論的議題作出決策。會議研究決定的事宜，由校長責(zé)成有關(guān)副校長或部門貫徹執(zhí)行，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促，并向校長匯報(bào)執(zhí)行情況。四、會議間隔時間。3生。5、加強(qiáng)教務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保課表、作息時間表編排科學(xué)；課程計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施；確保教材、資料、教學(xué)用品及時到位；確保各類報(bào)表、檔案資料齊全規(guī)范。6、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促實(shí)驗(yàn)人員、圖書管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，熱情周到服務(wù)，提高教學(xué)設(shè)施使用效率。7、加強(qiáng)對學(xué)校檔案室的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)

7、格、規(guī)范地建好文書檔案、教學(xué)檔案、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)籍檔案和各類專門檔案。主管后勤副校長崗位職責(zé)主管后勤副校長崗位職責(zé)后勤工作副校長受校長委托，負(fù)責(zé)全校后勤方面的工作。主要職責(zé)是：（1）貫徹黨的教育方針和各項(xiàng)政策、規(guī)定，執(zhí)行上級指示和學(xué)校決議。（2）根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織制訂和實(shí)施后勤工作計(jì)劃；組織制度和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；審批分管科室的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。（3）教育后勤人員樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，開展“管理育人、服務(wù)育人”工作

8、。（4）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)決算工作；監(jiān)督檢查各科室的資金情況；審批學(xué)校大額經(jīng)費(fèi)開支；組織領(lǐng)導(dǎo)全校各科室開展“增收節(jié)支”工作。（5）組織有關(guān)科室，搞好物質(zhì)供應(yīng)、校產(chǎn)管理、衛(wèi)生、綠化美化、計(jì)劃生育、水電管理和設(shè)備的采購與維修工作，保證學(xué)校教學(xué)工作的順利開展。（6）加強(qiáng)食堂管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。（7）協(xié)助校長搞好學(xué)校中長期基本建設(shè)規(guī)劃，按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建計(jì)劃和維修改造計(jì)劃。（8）

9、關(guān)心師生員工生活，搞好職工福利工作，不斷改善師生員工的工作條件和生活條件。（9）加強(qiáng)改革，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，推進(jìn)后勤社會化進(jìn)程。工會主席崗位職責(zé)工會主席崗位職責(zé)工會主席是學(xué)校工會的主要負(fù)責(zé)人，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，對工會工作全面負(fù)責(zé)。1、認(rèn)真執(zhí)行新時期工會的方針，充分調(diào)動教職工的積極性，發(fā)揮教職工在教學(xué)改革中的主體作用。2、向教職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義教育，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育。3、制訂工會工作計(jì)劃

10、，并組織落實(shí)，加強(qiáng)檢查和總結(jié)。4、主持召開工會委員會議和教職工代表大會，聽取校長工作報(bào)告，討論學(xué)校工作計(jì)劃、改革方案、教職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問題，并提出意見和建議。5、參與討論決定教職工福利待遇、住房分配等，維護(hù)教職工合法權(quán)益。6、組織開展有益于教職工身心健康的文體活動和其它各項(xiàng)活動。7、代表工會組織出席各種會議。及時貫徹上一級工會委員會及本會的決議。8、經(jīng)常向上級工會和學(xué)校黨支部請示匯報(bào)工作，加強(qiáng)與校長聯(lián)系，支持校長工作，取得校長對工會