建筑施工企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)管理的途徑

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)管理的途徑建筑施工企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)管理的途徑建筑施工企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)管理的途徑【摘要】在長期以來，建筑施工企業(yè)在怎樣加強(qiáng)勞務(wù)管理隊伍，一直是建筑施工企業(yè)的難題。就像一把“雙刃刀”，既不能有效的解決，而且還損害勞務(wù)隊伍和建筑企業(yè)的雙方利益。就目前而言，建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對勞務(wù)隊伍的需求也逐漸增大，怎樣加強(qiáng)勞務(wù)管理就成為了一項重要而且迫切的任務(wù)。【關(guān)鍵詞】集中管理六道關(guān)口管理機(jī)構(gòu)有效途徑中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2、文章編號：前言從20世紀(jì)90年代開始，一些建筑企業(yè)就紛紛改革改制，實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離的現(xiàn)象，從而逐步的建立起以工程總承包企業(yè)作為龍頭，專業(yè)承包作為骨干，勞務(wù)分包作為基礎(chǔ)的新型市場格局。但是如何進(jìn)一步的加強(qiáng)對勞務(wù)用工的管理，則成為了當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理中必須要解決的問題。一、要正確的認(rèn)識和客觀的評價勞務(wù)隊伍在建筑中的價值以及作用有的勞務(wù)隊伍抓住建筑企業(yè)管理上的漏洞會進(jìn)行敲詐等行為，而且會以“退場經(jīng)驗(yàn)”的手段來進(jìn)行不正當(dāng)謀取利益，這些現(xiàn)

3、象已經(jīng)成為了勞務(wù)隊伍負(fù)面評價的根本來源，同時也是建筑施工企業(yè)對勞務(wù)管理的重大顧慮。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該客觀的看到，雖然素質(zhì)等級的不同是我國勞務(wù)隊伍的基本狀況，但是，我國目前建筑行業(yè)的勞務(wù)隊伍相比八、九十年代已經(jīng)不是“散兵游勇”的現(xiàn)象，同時人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本上的變化，在加上國家有關(guān)法律的日益健全，勞務(wù)隊伍的紀(jì)律性也明顯加強(qiáng)，其整體和和主流是十分良好的。因此遇到此種情況時，最佳的管理途徑就是要健全管理體系，嚴(yán)格的管理制度，盡量要堵住勞務(wù)

4、隊伍的可乘之機(jī)的同時，還要將僅僅采用這樣的途徑還不夠完全，還應(yīng)該建立健全的勞務(wù)隊伍退出制度和保障機(jī)制，對于那些在施工過程中沒有遵守企業(yè)管理制度和各項規(guī)定，不服從管理，甚至給企業(yè)形象和信譽(yù)造成負(fù)面影響的勞務(wù)，要堅決予以請退，取消其參與企業(yè)任何項目的勞務(wù)資格。同時要對履約能力強(qiáng)并且經(jīng)營誠信高的建立穩(wěn)定而長期的合作，建筑企業(yè)范圍內(nèi)的項目所需勞務(wù)優(yōu)先為其提供。三、強(qiáng)化引入責(zé)任，加強(qiáng)源頭的控制，做好勞務(wù)隊伍進(jìn)入建筑的“入關(guān)口”建筑施工企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)

5、管理的重要途徑之一為把好“入關(guān)口”，強(qiáng)化引入責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)隊伍引進(jìn)，加強(qiáng)源頭的控制都是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍規(guī)范管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要前提。目前，我國建筑施工企業(yè)的勞務(wù)隊伍的引進(jìn)絕大多數(shù)單位措施制度并不齊全，其實(shí)行公開招標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。但是現(xiàn)實(shí)中都是形式上的集體決策，實(shí)際有各種原因?qū)е露际莾?nèi)部決定。由于其決定權(quán)與使用管理權(quán)的脫節(jié)，現(xiàn)場需要使用勞務(wù)時項目領(lǐng)導(dǎo)根本沒有做主權(quán)，甚至項目班子為了迎合上級，還設(shè)法為領(lǐng)導(dǎo)介紹的勞務(wù)隊伍創(chuàng)造條件中標(biāo)。對于以

6、上情況的產(chǎn)生，對勞務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，因此我們要采取“入關(guān)口”式的途徑來進(jìn)行管理。與其遮掩不如敞開天窗說亮話，放手引進(jìn)勞務(wù)隊伍，建立勞務(wù)儲備，由企業(yè)擇優(yōu)選擇，形成良好的競爭。只有符合標(biāo)準(zhǔn)就可以推薦介紹勞務(wù)隊伍中參加勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)，實(shí)行公開化管理體系。同時還要建立勞務(wù)“推薦人負(fù)責(zé)制度”，以此來明確規(guī)定要經(jīng)推薦人簽訂的勞務(wù)隊伍才可以按照投標(biāo)管理辦法來參加項目勞務(wù)分包投標(biāo)。這樣既可以解決建筑企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍必須考慮領(lǐng)導(dǎo)意圖的問題，又可以