建設(shè)公司項目經(jīng)營目標責任管理考核辦法

1、1公司項目經(jīng)營目標責任管理考核辦法公司項目經(jīng)營目標責任管理考核辦法第一章第一章總則第一條第一條為了進一步加強項目施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，明確公司總部、分公司及項目經(jīng)理部的項目現(xiàn)場管理職能，特制訂本《辦法》。第二條第二條本《辦法》是依據(jù)有限公司《自營項目管理制度》及其它相關(guān)的管理制度結(jié)合本公司項目管理實際情況編制。第三條第三條自本《辦法》發(fā)布實施之日起公司所有施工項目都必須嚴格執(zhí)行。第二章第二章項目經(jīng)營目標責任管理體系項目經(jīng)營目標責任管理體

2、系第四條第四條工程部為項目經(jīng)營目標責任管理的主管部門，經(jīng)營部、財務部、法務部、人力資源部、企管部、綜合辦公室為相關(guān)職能部門，成立工程項目績效考核領(lǐng)導小組對項目經(jīng)營目標管理進行考評?？己祟I(lǐng)導小組：組長：工程部副組長：分公司小組成員：公司總部各相關(guān)職能部門第三章第三章項目經(jīng)營目標責任管理項目經(jīng)營目標責任管理第五條第五條《項目經(jīng)營目標責任書》是公司法人或法人的委托代理人與項目負責人(項目經(jīng)理)簽訂的公司內(nèi)部管理文件，受公司管理制度約束，對簽約

3、雙方都具有相應的約束力。第六條第六條項目經(jīng)營目標責任包括：商務合同、質(zhì)量、安全、工期、目標利潤、文明施工、科技成果、勞務及物資設(shè)備管理、企業(yè)CIS形象、公共關(guān)系及客戶評價等各項指標。第七條第七條目標責任書和責任目標的確立3映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十三條第十三條工程項目季度考核評價時，財務績效評價指標權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標權(quán)重確定為60%；

4、在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標權(quán)重見附表）第三節(jié)第三節(jié)考核評價方法及獎罰薪金分配考核評價方法及獎罰薪金分配第十四條第十四條分公司負責對所屬項目部的項目經(jīng)營責任目標的實施情況并進行跟蹤和監(jiān)控，通過月度檢查和基礎(chǔ)、主體、竣工三個階段節(jié)點考核的形式，及時了解和掌握項目運行的狀態(tài)，糾正和預防項目現(xiàn)場管理存在的問題。工程績效考核領(lǐng)導小組對項目部進行季度

5、考核和項目終結(jié)考核評審，并對分公司的工作進行不定期的抽查和督導。第十五條第十五條項目現(xiàn)場績效考核采用計分制，計分執(zhí)行總表及相應的專項考核評分表的規(guī)定，綜合得分采用100分制。財務部根據(jù)工程績效考核領(lǐng)導小組的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰項目績效工資。項目部績效工資獎罰比例序號季度考核得分獎罰比例備注19610025%嘉獎2919515%嘉獎3869010%嘉獎481855%嘉獎576800%基本年薪671755%處罰7667010%處罰8606515