建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法

1、1公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法第一章第一章總則第一條第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，明確公司總部、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職能，特制訂本《辦法》。第二條第二條本《辦法》是依據(jù)有限公司《自營(yíng)項(xiàng)目管理制度》及其它相關(guān)的管理制度結(jié)合本公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況編制。第三條第三條自本《辦法》發(fā)布實(shí)施之日起公司所有施工項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行。第二章第二章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理體

2、系第四條第四條工程部為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理的主管部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人力資源部、企管部、綜合辦公室為相關(guān)職能部門(mén)，成立工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理進(jìn)行考評(píng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：工程部副組長(zhǎng)：分公司小組成員：公司總部各相關(guān)職能部門(mén)第三章第三章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理第五條第五條《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是公司法人或法人的委托代理人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)簽訂的公司內(nèi)部管理文件，受公司管理制度約束，對(duì)簽約

3、雙方都具有相應(yīng)的約束力。第六條第六條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任包括：商務(wù)合同、質(zhì)量、安全、工期、目標(biāo)利潤(rùn)、文明施工、科技成果、勞務(wù)及物資設(shè)備管理、企業(yè)CIS形象、公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)。第七條第七條目標(biāo)責(zé)任書(shū)和責(zé)任目標(biāo)的確立3映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十三條第十三條工程項(xiàng)目季度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；

4、在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表）第三節(jié)第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法及獎(jiǎng)罰薪金分配考核評(píng)價(jià)方法及獎(jiǎng)罰薪金分配第十四條第十四條分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，通過(guò)月度檢查和基礎(chǔ)、主體、竣工三個(gè)階段節(jié)點(diǎn)考核的形式，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，糾正和預(yù)防項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。工程績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行季度

5、考核和項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)審，并對(duì)分公司的工作進(jìn)行不定期的抽查和督導(dǎo)。第十五條第十五條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核采用計(jì)分制，計(jì)分執(zhí)行總表及相應(yīng)的專項(xiàng)考核評(píng)分表的規(guī)定，綜合得分采用100分制。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目績(jī)效工資。項(xiàng)目部績(jī)效工資獎(jiǎng)罰比例序號(hào)季度考核得分獎(jiǎng)罰比例備注19610025%嘉獎(jiǎng)2919515%嘉獎(jiǎng)3869010%嘉獎(jiǎng)481855%嘉獎(jiǎng)576800%基本年薪671755%處罰7667010%處罰8606515