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文檔簡介
1、1項目管理考核辦法項目管理考核辦法（暫執(zhí)行稿）（暫執(zhí)行稿）二零一一年二零一一年32、月度考評六、項目獎罰與考核標(biāo)準(zhǔn)六、項目獎罰與考核標(biāo)準(zhǔn)（一）項目目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量1.1目標(biāo)：（1）工程實施全過程中沒有甲方的書面投訴和法律訴訟；（2）沒有被政府相關(guān)部門，如質(zhì)檢站、建委罰款的記錄；1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到目標(biāo)并得到甲方書面優(yōu)良評價，獎勵合同額的1‰。1.3處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）公司接到甲方書面投訴的，1次處罰2000元；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)被甲方要
2、求出面解決的，1次處罰1000元；（3）故意隱瞞甲方書面投訴不上報，1次處罰5000元；（4）甲方不滿提請法律訴訟，處罰10000元。2、工程成本2.1目標(biāo)：（1）主材用料實際用量的計算價值不超過調(diào)整并經(jīng)確認(rèn)后的合理預(yù)算用量計算價值，預(yù)算用量價值按采購價格計算；（2）項目協(xié)調(diào)費用不超過經(jīng)確認(rèn)后的協(xié)調(diào)費用預(yù)算；考核人考核對象考核周期考核內(nèi)容工程質(zhì)量、成本、安全考核小組項目部自施工合同簽約至項目結(jié)算時止工程結(jié)算考核人考核對象考核周期考核內(nèi)容
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