提高認識做好外協(xié)隊伍管理的幾點認識和體會

1、1提高認識做好外協(xié)隊伍管理工作提高認識做好外協(xié)隊伍管理工作貴州送變電工程公司潘朝選【摘要】立足于分析電網(wǎng)施工企業(yè)外協(xié)隊伍現(xiàn)狀，正視客觀存在的問題，重點闡述在施工中如何做好安全管理工作，提出了在外協(xié)隊伍管理中要高度重視安全管理成本、提高培訓(xùn)工作力度、加強對外協(xié)隊伍的維權(quán)和民主管理等，對具體工作有一定的實際意義?！娟P(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；外協(xié)隊伍管理；安全控制作為大型電網(wǎng)基建綜合施工企業(yè)，面對電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù)，離不開外協(xié)隊伍的支持。所謂外協(xié)隊伍

2、，是指具備國家認定資質(zhì)，并經(jīng)過公司審核通過的從事過輸變電工程專業(yè)承包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中，我們還包括了臨時工和農(nóng)民工等，在施工一線承擔電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的人員。外協(xié)隊伍在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻，外協(xié)隊伍已經(jīng)成為目前大電網(wǎng)建設(shè)中不可缺少的重要力量。不可否認，當前，我們的電網(wǎng)建設(shè)60%是由外協(xié)施工隊伍來完成的，但也由于種種原因，外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患十分嚴峻，大量使用

3、外協(xié)隊伍也因此帶來很大的風險。如何做好外協(xié)施工隊的管理工作，更好地發(fā)揮他們在電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)中的3面的維權(quán)意識相對落后，只知道干活拿錢，一旦發(fā)生安全事故，責任又全部推到企業(yè)中來，增加了企業(yè)經(jīng)營管理風險。3.素質(zhì)偏低，經(jīng)驗性施工普遍，缺乏專業(yè)知識。雖然有一部分人員跟隨外協(xié)隊伍時間較長，積累了一定的施工以驗，但這部分人員本身就比較少，又分散，同時沒有專業(yè)化的訓(xùn)練，隨著電網(wǎng)科技含量越來越高，憑經(jīng)驗施工已經(jīng)越來越無法滿足工程高標準嚴要求的需要。4.

4、二次分包導(dǎo)致工程造價無形損失。當前，從事建筑行業(yè)的勞務(wù)人員工資普遍在提高，而企業(yè)投標中標項目報價較低，再收取一定管理費后，分包給外協(xié)隊伍，有些外協(xié)隊伍再進行二次分形成了分包，自然而然費用就更低。在這樣的情況下，低造價導(dǎo)致了工程低質(zhì)量。5.維權(quán)方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域，工作環(huán)境十分辛苦，目前國家法制的不斷健全，勞務(wù)人員知法懂法的多為一知半解，外協(xié)隊伍相應(yīng)提出了工資待遇、社會保障方面的要求，但都采取罷工、怠工