如何做好勞務(wù)隊伍的管理

1、如何做好勞務(wù)隊伍的管理在與項目部施工管理人員交流中，會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。前幾日，公眾號發(fā)布了一篇文章：中國建筑市場建筑工人現(xiàn)狀！為什么會出現(xiàn)用工荒？本文詳細介紹了中國建筑市場建筑工人的現(xiàn)狀，與項目管理人員普遍反映的難管形成鮮明對比的是建筑工人日漸減少，勞務(wù)資源的日漸緊缺。如何做好勞務(wù)隊伍的

2、管理，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍已是每個單位的核心課題。那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。原因分析：目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境

3、中工等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源?，F(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工費料

4、” 。這就是勞務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊的現(xiàn)實，是讓大家有一個清醒的認識，是希望大家不要抱怨，要面對現(xiàn)實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊伍，調(diào)換隊伍未必就能一切 OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價。施工技術(shù)人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公