轉(zhuǎn)型升級安全工作材料

1、,,安全管理經(jīng)驗介紹,,,7,安全文化,,,,,,,,隊伍建設,,1,安全隊伍建設---宗旨,安全隊伍建設-要求,,,,,,,,隊伍建設,,,風正,心齊,氣順,,安全隊伍建設---精神風貌,1,,,,,,,,隊伍建設,,,,,,,措施⑴：1/3的時間學習；1/3的時間深入現(xiàn)場；1/3的時間處理日常事務,措施⑵：始終堅持每周一下午的例會和集中學習。,措施（3）：實施“三項任務”，（指：課題論文、專項培訓、特色活動）,1,,,,,,,2,,

2、教育培訓,,特種作業(yè)人員培訓 以月推進特種作業(yè)人員教育培訓，方法為:1）每周一題；2）骨干輔導；3）供應商技術講座；4）現(xiàn)場觀摩；5）視頻教育5種形式，力爭做到“四懂三會”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂構造、懂用途”；“三會”即“會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障”,,,,,,,2,,教育培訓,,,安全管理人員培訓獲取、識別、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)并寫入規(guī)章制度、PPE（個體勞動防護）、STOP（行為觀察訓練技巧）、“零能源”與鎖具管理

3、知識,形成在“干中學、學中煉，煉中變，變中進”的格局。,,,,,,,2,,教育培訓,,,干部集中輪訓 1.堅持“以點帶面、逐步推進、全面實施”，打破常規(guī)，深入基層開展班組自控8項舉措培訓， 方法為：（1）輔導講座；（2）考試歸檔；（3）現(xiàn)場觀摩。 措施為：（1）納入考核；（2）堅持學以致用；（3）理論考試占總分的30%，實踐評定占總分的70%；（4）不及格補考，直至合格為止并公示、備案；（5）作為能否勝任的依據(jù)。

4、 2.上半年班組自控8項舉措在各事業(yè)部展開；下半年各事業(yè)部逐項落實班組自控8項舉措。,,,,,,,2,,教育培訓,,,班組自控8項舉措培訓輔導講座,班組自控8項舉措培訓現(xiàn)場觀摩,,,,安全標準化培訓1.第一季度開展《安全標準化基本規(guī)范》系統(tǒng)培訓，將13個一級要素及評定標準貫徹落實到各單

5、位（部門）和全員，建立和保持“自我檢查、自我糾正和自我完善”的安全績效長效機制。,,,2,,教育培訓,,,,,,,,,2,,教育培訓,,,,將13個一級要素及評定標準貫徹落實到各單位（部門）和全員,,,,安全標準化培訓2.第二季度組織開展了“造紙企業(yè)安全標準化基本規(guī)范”、“受限空間作業(yè)條件確認”、夏季“七防”知識講座。,,,,2,,教育培訓,,,,,,,,,2,,教育培訓,,,,全員培訓,模式,因地制宜 因材施教,A,,,原則

6、,干什么、學什么,B,,缺什么、補什么,,,,,,,2,,教育培訓,,,,,,,,制定培訓計劃、課程、資源、評估、改進方案,根據(jù)層次需求,,,,,根據(jù)層次需求,遵循“切身利益式員工培訓、交流互動式干部培訓、頭腦風暴式高層培訓”,講師人才庫,,,,,員工行為觀察 “員工行為觀察”覆蓋所有機臺，所有工段，共計60余塊管理看板，依法賦予職工“六項權力”和“三項義務”；方法為：一是主觀感覺；二是精神測試；三是智力測試；四是連續(xù)失誤動作觀

7、察法。管理看板上設立了安全生產(chǎn)監(jiān)督投訴電話，發(fā)揮了班前提示，班中控制，班后總結的作用。,,,,3,,班組自控,,,,,,零能源與鎖具管理 建立“檢修、改造”等異常情況下“能源隔離”與“掛牌上鎖”管理程序，完善“能源隔離授權人資質(zhì)確認”。作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行“一把鑰匙開一把鎖”。指定鎖具授權人資質(zhì)，由其管理本人鎖具。制作專門的鎖具箱。鎖具和標識牌必須同時使用。,,,,3,,班組自控,,,實行“鎖具管理”，制作標簽、掛牌,,,,

8、,,,3,,班組自控,,,完善“能源隔離授權人資質(zhì)確認”,,,,,,,3,,班組自控,,,兩圖一表運用多發(fā)、高發(fā)事故“兩圖一表”預防控制措施，嚴格落實“安全組織、安全技術和綜合管理”措施。,前五位事故條形動態(tài)圖,,,,,,,3,,班組自控,,,兩圖一表,,,,,,,3,,班組自控,,,造紙行業(yè)多發(fā)高發(fā)事故防范措施表,,,,,,,3,,班組自控,,,“兩臨時”管理預防控制措施指導意見各事業(yè)部、公司、職能中心、部（室）：“兩臨時”管理

9、即:臨時性工作和臨時性人員，通過對近年來發(fā)生的事故統(tǒng)計分析，84.3%的生產(chǎn)安全事故，是“兩臨時”管理不到位造成的，針對這一情況，在征求主要負責人意見的基礎上，形成“兩臨時”預防控制措施指導意見：一．組織措施1.確保“合適的人從事合適的崗位作業(yè)”，嚴禁安排不具備相應技能的人員從事“兩臨時”任務。2.工作許可人、簽發(fā)人應強調(diào)和交待其“安全站位”及其他安全注意事項，并親自把關和監(jiān)督確認。3.工作負責人(監(jiān)護人)應做好協(xié)調(diào)與監(jiān)護，對出

10、現(xiàn)的問題及時糾正或改進。二．技術措施 1.借調(diào)人員（外援）時，應事先危害辨識、風險評估與控制，列出“兩臨時”工作清單，必要時編制工作方案并預演。 2.詳細技術交底，明確具體的安全注意事項，工作結束應及時恢復各類安全防護設施。三.管理措施1.安排工作任務應做到“預防性和前瞻性”，盡可能減少或杜絕臨時性工作。2.涉及意外停機（刷車或故障檢修）、交叉垂直作業(yè)等不可預見性的臨時性工作，實行“屬地”管理，堅持“誰安排、誰負責；誰檢查、

11、誰確認”的原則，用人單位和勞務派遣單位均要承擔同等責任。3.嚴格執(zhí)行“五同時”，即：生產(chǎn)與安全“同時計劃，同時布置，同時檢查，同時總結，同時評比”。

12、 山東太陽紙業(yè)股份有限公司 二〇一三年五月一日,,,,受限空間作業(yè)條件確認“封閉、半封閉受限空間作業(yè)”制定完善了8項確認措施。,,,,3,,班組自控,,,,,,,,3,,

13、班組自控,,,防車輛傷害,落實“安全行車10項溫馨提示”。,,,,,,3,,班組自控,,,不放心人不定期梳理徹查“精神異常、性格孤僻、違章違紀行為頻發(fā)和惡意攻擊他人”帶病上崗的“不放心人員”，發(fā)現(xiàn)查實后，報送人力資源中心或勸其回家休息，妥善處置。,,,,?；饭芾?.按照“風險控制措施的優(yōu)先順序”，采用“停用--替代---降低--隔離--控制--防護”措施，完善?；非鍐渭癕SDS(化學品安全技術說明書）；,,,,3,,班組自控,

14、,,,,,?；饭芾?2.實行定點存放、專責管理,,,,3,,班組自控,,,,,,,,3,,班組自控,,,?；饭芾韮Υ妗⑹褂玫攸c安裝洗眼器，配備應急箱；提供佩戴個體勞動防護用品（具）。,,,,,3,,班組自控,,,策劃制作雙氧水安全標準化宣傳手冊,,,,,,,3,,班組自控,,,1.靠人文科學、社會科學抓安全管理，不能光靠行政手段，運用“邊際效應”，突出“人性化、親情化”人文關懷。

15、 2.整合OHSMS18001體系與標準化，防止“兩張皮”現(xiàn)象。 3.倡導各級生產(chǎn)管理干部做員工安全的標桿和榜樣，度己方可化人，發(fā)揮示范引領作用。

16、 4.安全是相對的、事故是絕對的、風險是永存的！一切事故都可預防、都應預防。 5.盯準目標，全力以赴，付出“一萬”的努力，防止“萬一”的事故！ 6.安全管理的總抓手與落腳點：

17、班組崗位風險分析（PHA）。（注：安全、事故與風險均在班組，所以應建立班組預警預測機制)。 7.安全與事故是相對的，安全管理的目標不是“零事故”和“零風險”，未出事故就是“零事故”、“零風險”只是個理想目標，應當追求的是：將風險控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。

18、 8.隱患治理：治亂世當用重典，醫(yī)大病當下猛藥。 9.抓小防大，以小見大，抓細節(jié)、抓關鍵，理順“堵”與“

19、疏”的關系。 10.加強6s管理、推進與保持清潔生產(chǎn)，建立長效機制，規(guī)范“檢修改造”等項目模板化管理并不斷完善。,理念與模式,,,,,3,,班組自控,,,6S管理推進與保持清潔生產(chǎn)，全面實施6S管理，建立長效機制。,,,,,,4,源頭預防,職業(yè)健康管理措施,三查一告知 三查：崗前、崗中、離崗。 告知：職業(yè)危害因素、防范措施及應急處置措施

20、在勞動合同中載明。,兩測兩史兩檔案 兩測：日常檢測、定期檢測。 兩史：職業(yè)病史、職業(yè)病接觸史。 兩檔案：職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案（查體、治療診斷）。 職業(yè)危害項目“三同時”申報時間為3日，其他申報時間為15日。,,兩評一設計 兩評：預評價、控制效果評價。 設計：職業(yè)危害設施設計）。,,,,特種設備管理成立特種設備管理機構，明確了“安裝、使用、檢測、維修、改造、報廢、淘汰、注銷”管理職責。（注：淘汰電梯2臺、

21、塔機3臺、蒸球4臺）,,,,4,,源頭預防,,,,,,,,,4,,源頭預防,,,重大危險源管理開展識別、評估分級、登記注冊（或核銷）、備案及演練工作，完善“無急能應、百無一疏”應急管理體系。,,,,,,,,4,,源頭預防,,,重大危險源管理,34,,,,,,5,糾偏治違,,,同時檢查,同時布置,同時計劃,同時總結,五同時,同時評比,,,,,,,5,,糾偏治違,,,“糾偏治違”專項行動,每季度第一個月為“糾偏治違專項行動月”，

22、嚴查、嚴管、嚴懲違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，形成“高壓態(tài)勢和齊抓共管”的合力。,,,,,,,5,,糾偏治違,,,夏季“七防”和冬季“四防”制定實施方案，落實6項措施： （1）教育培訓；（2）隱患排查治理；（3）應急演練；（4）梳理徹查“不放心人員”（5）嚴防道路交通事故；（更新員工道路交通檔案，完善“標示、告知、監(jiān)控、調(diào)度、捆綁、處罰”項目）；（6）“七防”及“四防”具體措施。,,,,,,5,,糾偏治違,,,規(guī)范廠內(nèi)道路交通貨物運

23、輸安全管理,,,,,,5,,糾偏治違,,,外協(xié)管理,,,,,,,5,,糾偏治違,,,,外協(xié)管理,,,,,,5,,糾偏治違,,,外協(xié)管理,,,,,,,6,,安全績效考核,,,目標量化細化采用縱、橫坐標，細化、量化全年安全生產(chǎn)目標，逐級落實到各生產(chǎn)機臺、班組、個人，一切工作的落實均用考核實施驗證。,,,,,,,6,,安全績效考核,,,績效考核 按照“部署什么、考核什么、推動什么”的原則，嚴格目標績效考核，一是增加透明度；二是側重生

24、產(chǎn)一線考核獎懲比例，三是堅持“人數(shù)、危害程度、幾率對等”原則；四是分檔次、分級別，采用職能管理與知情人考核相結合，加權平均計算成績；五是與人力資源、計財、制造管理中心跟蹤落實獎懲兌現(xiàn)。,,,,,,,7,,安全文化,,,,公司安全文化 沒有安全文化就沒有安全靈魂，猶如行尸走肉，為此，著力構建全體干部員工在安全道德、理念、態(tài)度、行為等方面共同的安全價值觀，培育弘揚太陽紙業(yè)特色安全文化。,,,,,,7,,安全文化,,,以人為本、仁者愛

25、人,其大無外、其小無內(nèi),內(nèi)化于心、外化于行,欲孝先安、孝立安全,,,,,安全價值觀,,,,,,,7,,安全文化,,,公司安全文化,設計制作了“21次行為（動作）與習慣”主題宣傳畫,,,,,,,7,,安全文化,,,公司安全文化,《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》修訂歷時3個月，經(jīng)過研討、評審等4次版本修訂，完善管理規(guī)定40余項，滿足了合規(guī)性、適宜性與實用性要求。,,,,,,,7,,安全文化,,,“孝立安全”頒獎盛典 舉辦“孝立安全”頒獎盛典，表

26、達“太陽人”至愛至善至孝的崇高思想品德，用文化應用實踐、用實踐提煉文化，不斷放大凝心聚力的太陽正能量。,,,,,,,7,,安全文化,,,“理性安全·第一管理”,安全文化是經(jīng)過長期積累、沉淀而形成的，具有潛移默化、潤物無聲的強大作用。安全與事故是相對的，安全管理的目標不是“零事故”和“零風險”，未出事故就是“零事故”、“零風險”只是個理想目標，應當追求的是：將風險控制在合理的、可接受的范圍之內(nèi)。想改變安全生產(chǎn)形勢？必先改變思

27、想觀念！為此公司每周為各事業(yè)部、公司總監(jiān)、經(jīng)理、主任、科長等生產(chǎn)管理干部發(fā)送《理性安全?第一管理》安全文化電子郵件，請查收與學習領悟其內(nèi)涵。,文化論壇 策劃籌備團隊安全文化論壇，從“理性安全·第一管理”安全文化電子郵件汲取營養(yǎng)。,,,,,,,7,,安全文化,,,宣 傳 報 道 1.開辟“安全標兵、安全明星”等專欄，用“正確的輿論引導人、優(yōu)秀的作品鼓舞人”。 2.改變安全生

28、產(chǎn)形勢，首先改變思想觀念，每周為總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、科長發(fā)送“理性安全·第一管理”的電子郵件，運用“潛移默化、潤物無聲”教育形式，提升生產(chǎn)管理干部安全文化素質(zhì)。,,,,,,,7,,安全文化,,,,,,,,,7,,安全文化,,,貫徹落實“管理固安、文化強安”精神，全心全意依靠員工保安全，真正實現(xiàn)“關口前移、重心下移”,主要工作：,（1）員工之間：相互贊美、相互鼓勵、相互包容、相互認可。

29、 （2）安全管理人員：發(fā)揮監(jiān)督、提醒、關愛、負責的作用。 （3）全員安全承諾：“我的區(qū)域，我負責”，使責任落實“入腦、入心、入骨髓！” （4）將傳統(tǒng)節(jié)日與安全文化緊密結合，開展春節(jié)團圓、九九重圓、中秋思圓等文化活動。 （5）夏季“七防”與冬季“四防”溫馨提示。