轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

1、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫文杜會民中交第二公路工程局有限公司董事長、黨委書記新常態(tài)下，高速增長和大規(guī)模刺激性投資不復存在，行業(yè)同質(zhì)化競爭和產(chǎn)能過剩將更加嚴重，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。轉(zhuǎn)型升級的根本問題不是規(guī)模和增速的調(diào)整，而是核心競爭力的轉(zhuǎn)型升級。在明確業(yè)務轉(zhuǎn)型方向之后，圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級，打造新的核心競爭力是今后一段時間的關(guān)鍵。做好組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。組織架構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎，組織架構(gòu)的調(diào)整應該遵循“一個適合，四個接軌

2、”的原則。一個適合就是要適合企業(yè)本身的屬性特點，符合企業(yè)這一經(jīng)濟組織的要求。四個接軌，一是與戰(zhàn)略接軌，根據(jù)戰(zhàn)略目標來設置機構(gòu)，定位職責，支撐戰(zhàn)略實施；二是與市場接軌，能快速、高效、準確地反應市場；三是與施工一線接軌，與工程項目生產(chǎn)組織形式和管控模式接軌i四是與企業(yè)實際狀況接軌，不唯理論，不虛不空，考慮可操作性。做好體制機制的優(yōu)化完善。體制機制是企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”。作為施工企業(yè)，一是理清總部和項目的權(quán)責關(guān)系。項目法管理運行多年，從最初

3、的完全授權(quán)到近幾年的總部強化管控，不少企業(yè)都進行了持續(xù)的探索和改進。而且，公路、鐵路、投資、設計、施工等業(yè)務都有各自不同的管理規(guī)則和模式，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須面對的問題。要根據(jù)新的業(yè)務梳理，理清兩層、甚至三層機構(gòu)之間的權(quán)責利關(guān)系，既充分調(diào)動各層級的積極性和主動性，又實現(xiàn)規(guī)范管理和有序管控。二是深入研究項目生產(chǎn)組織和管理模式。項目是施工企業(yè)的基礎，應分門別類，形成統(tǒng)一規(guī)范的項目生產(chǎn)組織和管理模式，從“能人驅(qū)動”向“系統(tǒng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)標