公司6s管理推進計劃書(稿)

1、公司公司6S管理推進計劃書（稿）管理推進計劃書（稿）公司6S管理推進計劃書（稿）.....................................................................................................11、統(tǒng)一思想階段：.....................................................................

2、.....................................................22、形成組織階段：..........................................................................................................................23、具體實施階段分兩個階段：....................

3、..................................................................................23.1、實施的基礎階段：...........................................................................................................23.1.1、整理：........

4、............................................................................................................23.1.2、整頓：......................................................................................................

5、.............33.1.3、清掃：...................................................................................................................33.2、實施的提升階段：.....................................................................

6、......................................33.2.1、清潔：...................................................................................................................43.2.2、素養(yǎng)：...............................................

7、....................................................................43.2.3、安全：...................................................................................................................44、優(yōu)點：.....................

8、....................................................................................................................45、所需資源：................................................................................................

9、.................................5★此處要慎重，避免錯誤的處置，尤其是機器設備的處置?！锎颂幰髦兀苊忮e誤的處置，尤其是機器設備的處置。3.1.2、整頓：、整頓：9月15日（周二）10月19日（周一）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點：編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容

10、、定量）；物品類別可分為：在制品、工具設備、其它材料、辦公文件等；3.1.3、清掃：、清掃：10月20日（周二）10月30日（周五）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點：編寫相應的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標準，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：物品放置處、設備、空間等；對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進行分析，是設備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染