公司6s管理制度

1、公司6S管理制度1.目的：為了進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和辦公管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的6S管理模式，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司辦公樓各部門、生產(chǎn)車間、倉庫和廠房區(qū)域，各駐外辦公區(qū)請參照執(zhí)行。3.定義：3.1“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六

2、個項(xiàng)目。序號標(biāo)準(zhǔn)定義目的1整理拋棄不需要東西，工作場所除了要用的東西外，一切都不放置。將“空間”騰出來使用2整頓所有的東西都有名和家、30秒內(nèi)可以找到，要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。不浪費(fèi)“時間”找東西。3清掃個人清潔責(zé)任的劃分，清除轄區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。消除“臟污”，保持轄區(qū)干凈、明亮，令人心情愉快。4清潔將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、維持其成果。通過制度來維持成果，提升公司形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。5素養(yǎng)履

3、行個人職責(zé)，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。提升“人的品質(zhì)”，加強(qiáng)競爭力，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6安全保持健康的身心，防止安全事故發(fā)生。高效率工作，減少不必要的意外事件。4.職責(zé)：4.16S管理工作推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理工作的整體推行規(guī)劃組織制定、落實(shí)公司6S管理推行工作任務(wù)和目標(biāo)。組長：總經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人4.26S執(zhí)行小組，6S執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推行6S管理活動，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。5.3公共區(qū)域的

4、6S：5.3.1宣傳標(biāo)識：文化宣傳部統(tǒng)一規(guī)劃宣傳標(biāo)識，嚴(yán)禁部門、員工隨意粘、掛各種宣椅子：下班后或離開辦公室當(dāng)天不返回時，椅子正面靠辦公桌擺放整齊。5.3.2屏風(fēng)：不得有任何物品粘貼、掛置在上面（除崗位牌外）。5.3.3垃圾桶：一個辦公區(qū)域只設(shè)一個大垃圾桶，員工座位旁不再單獨(dú)放垃圾簍。5.3.4崗位牌：按要求統(tǒng)一粘貼在指定位置上。5.3.5空閑辦公區(qū)域：除可放置部門傳真機(jī)、打印機(jī)、文件柜外，不得放置其它物品。5.3.6清潔：保持個人辦公

5、區(qū)域地面清潔，不得有紙屑、雜物、污跡等，公用傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備旁邊保持整潔。5.3.7電源線：各種電源線均要求捆綁整齊。5.3.8其它：個人辦公區(qū)域內(nèi)除桌子、椅子、電腦、文件柜外，不得放置其它物件。文件夾不得直接擺放地面。5.3.9辦公桌面的6S：5.3.9.1桌面上物品擺放只限于電腦、電話、水杯、筆筒、臺歷、文件夾、文件架。5.3.9.2文件架：統(tǒng)一放置在辦公臺內(nèi)側(cè)，并保持文件擺放整齊。5.3.9.3清潔：下班后，臺面上必須

6、按“辦公桌規(guī)范示意圖（附件一）”進(jìn)行清潔、清理。5.4會議室的6S：5.4.1物品：會議室內(nèi)除指定的物品（會議桌椅、盆栽、垃圾簍、白板）外，不得隨意添加任何物品（包括墻面粘貼或掛置圖紙等），如有需要請向文化宣傳部申請。5.4.2飲水：會議室開會請自帶水杯，或使用一次性水杯。接待客戶可飲用瓶裝水，會議結(jié)束后由會議組織人員負(fù)責(zé)清理。5.4.3清潔：會議結(jié)束后，會議組織部門需做如下清理工作。5.4.3.1使用的白板需擦拭干凈，會議室桌面清理干