企業(yè)文化建設(shè)年的簡要計劃

1、......企業(yè)文化建設(shè)年的簡要計劃實施方案一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通

2、過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設(shè)時間安排一）第一階段（2017年1月至3月）：（一）行動計劃1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成富銘文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知富

3、銘的文化理念。2、建立富銘網(wǎng)站，使之符合富銘文化理念。3、1月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“富銘之星”評比活動（詳見活動細則）。（二）行動計劃注意事項：通過富銘文化理念的宣講，全員做學習心得，使富銘的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。（三）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。二）第二階段（2017年4月至6月）：（一）行動計劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、

4、積累富銘文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。（二）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。三）第三階段（2017年7月至9月）：（一）行

5、動計劃......實。（三）成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。2、主題交流，每季度進行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性（二）典型的類型個人典型團隊典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如

6、：“富銘之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。（四）典型的獎勵“富銘之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值5000元的明星禮品一份和富銘之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值2000元獎品一份銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感增強員工自豪感向社會展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式—