項目實施中的信息管理模式研究.pdf

1、在當(dāng)今信息爆炸時代，信息是重要的戰(zhàn)略資源。項目在實施中，最主要的部分就是控制和協(xié)調(diào)，而失去了信息的不斷更新，控制也就無從說起。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。本文是研究在項目實施整個過程中，信息流的傳遞方式和信息機構(gòu)在項目組織結(jié)構(gòu)中的地位、功能及其特點。 本文首先對項目信息管理的方法和過程進行了分析，并對項目信息的傳遞、處理和反饋提出了節(jié)點法的項目信息處理流程；再針對國內(nèi)企業(yè)普遍使用的職

2、能式項目管理組織模式下，針對信息傳遞的方式單一和信息傳遞、處理速度較慢等原因而提出專業(yè)的項目信息部門的作用、功能和結(jié)構(gòu)并通過訪談，對訪談得到的數(shù)據(jù)運用層次分析法對影響信息高效傳遞和處理的影響因素進行了分析；最后借鑒陜西省第五建筑公司和西安地鐵的案例對信息機構(gòu)在加入它們的組織結(jié)構(gòu)后信息傳遞過程和方法的不同和優(yōu)缺點進行了分析。 項目信息處理節(jié)點法的提出，以項目實施的整個過程中以工期劃分的若干節(jié)點為基礎(chǔ)，對每一個節(jié)點以及相鄰的兩個節(jié)點