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文檔簡介
1、隨著電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不斷增多,傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的要求,多項(xiàng)目管理隨之產(chǎn)生。在這種新形式下,原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足甚至于阻礙電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展;與多項(xiàng)目管理模式伴隨而生的還有多項(xiàng)目的選擇與組合;同時(shí)由于員工會在不同的項(xiàng)目中擔(dān)任不同的工作,也需要一個(gè)能符合條件的人力資源績效評價(jià)方法。本文從項(xiàng)目管理的知識體系、多項(xiàng)目的選擇、電力設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人力資源管理這幾個(gè)角度,對電力設(shè)計(jì)企業(yè)做出了系統(tǒng)的分析,建立
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