9-開展對(duì)標(biāo)管理-提升管理水平

1、開展對(duì)標(biāo)管理開展對(duì)標(biāo)管理提升管理水平提升管理水平東科克諾爾商用車制動(dòng)有限公司課題組摘要:對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)有效的管理方法對(duì)于管理效率具有重要作用。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，它對(duì)于企業(yè)的績(jī)效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新思路持續(xù)改進(jìn)近年來汽車行業(yè)發(fā)展迅速，公司合資后又對(duì)自己提出了更高的要求，為此，2017年東科克諾爾公

2、司創(chuàng)新思路，周密部署，精心策劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對(duì)標(biāo)管理工作，并將對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)中長期的重要工作推進(jìn)。一、對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)及思路一、對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)及思路對(duì)標(biāo)管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風(fēng)靡全球。對(duì)標(biāo)管理核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改善經(jīng)營，取長補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，從而成就卓越。當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來說，它絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較或者是一個(gè)宏觀的對(duì)比分析，重要

3、的就是把這些差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。如何將對(duì)標(biāo)管理方法運(yùn)用于黨建工作，創(chuàng)新黨組織管理，理狀況，同時(shí)也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來科學(xué)的管理。4、提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可

4、以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。5、優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。三、對(duì)標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施過程三、對(duì)標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施過程為了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，克諾爾公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)標(biāo)工作，提出