提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考

1、提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，投資熱潮又在全國(guó)各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上演，我公司憑借良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力不斷中標(biāo)大型工程項(xiàng)目。隨著公司在建項(xiàng)目數(shù)量的增加和中標(biāo)金額記錄不斷刷新，要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理水平的提高刻不容緩，本文試著從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的分析一下如何提升項(xiàng)目管理水平。一、資源配置是基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的說(shuō)，項(xiàng)目資源配置涉及人財(cái)物，先談人力資源配置。從公司角度，一個(gè)項(xiàng)目需要一套能力相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，這是關(guān)鍵，何謂

2、能力相當(dāng)？我想應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來(lái)考慮，有時(shí)候還應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的開(kāi)發(fā)能力，除了班子之外，公司還應(yīng)考慮到各關(guān)鍵部門的部長(zhǎng)人選，這些人員定好了，相當(dāng)于一顆大樹(shù)有了主要的樹(shù)干，剩余的“枝葉”配置交給項(xiàng)目部自己來(lái)想辦法完成未嘗不可。從項(xiàng)目角度講，近年來(lái)，老是感覺(jué)人員緊缺，其實(shí)人員緊缺不是壞事，至少?zèng)]有人員浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)該著眼培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，學(xué)會(huì)儲(chǔ)備一些人才，比如有的項(xiàng)目自行從一些院校一下招生十幾個(gè)學(xué)生，分配在不同崗

3、位，這些人有的以后會(huì)走的，但是總能留下一些不錯(cuò)的技術(shù)力量，三五年后有的人就可以成為骨干力量。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項(xiàng)目自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，項(xiàng)目也要有自己的一些規(guī)劃。財(cái)力，說(shuō)白了就是錢，錢從哪里來(lái)，錢該怎么花。項(xiàng)目的資金來(lái)源比較單一，不是業(yè)主就是公司，但是必要時(shí)做一些承兌公司是允許的。簡(jiǎn)單是說(shuō)，項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)計(jì)量，拿回屬于自己的錢，按公司資金管理制度來(lái)管理資金。物力，涉及材料和設(shè)備的匹配，這方面一是做好詢價(jià)工作，二是管

4、理好材料設(shè)備，材料按計(jì)劃采購(gòu)，充分考慮市場(chǎng)行情，設(shè)備這塊主要是不要浪費(fèi)，涉及大型設(shè)備報(bào)告公司機(jī)械主管部門。以上說(shuō)的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的資源配置，協(xié)作隊(duì)伍的選擇應(yīng)該是項(xiàng)目整體資源配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)。協(xié)作隊(duì)伍選擇需要避免進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū)：一是經(jīng)驗(yàn)主義，一個(gè)隊(duì)伍幾年前干的好，不代表以后還干的好，有的因?yàn)槔习瀹?dāng)?shù)剑敲词┕り?duì)的已完工未結(jié)算就會(huì)不斷增加，財(cái)務(wù)支付無(wú)法進(jìn)行，成本無(wú)法準(zhǔn)確，那么確認(rèn)的收入利潤(rùn)是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

5、該抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時(shí)講究配合協(xié)作，共同推進(jìn)制度落實(shí)。項(xiàng)目應(yīng)該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點(diǎn)梳理制度落實(shí)的漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要制度執(zhí)行的好，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外需要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃的落實(shí)，特別是施工計(jì)劃。計(jì)劃要落實(shí)，首先計(jì)劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計(jì)劃的保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的考核來(lái)評(píng)價(jià)階段性工作的成果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)轟轟烈烈，過(guò)程控制乏力

6、，到頭來(lái)計(jì)劃沒(méi)有完成考核的時(shí)候各說(shuō)各的理，無(wú)法兌現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喪失。四、管理創(chuàng)新是動(dòng)力創(chuàng)新是永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新。在項(xiàng)目大干快上期間采用現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)制度每天向項(xiàng)目QQ群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問(wèn)題，

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機(jī)架梁時(shí)采取安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項(xiàng)安全措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、安全員共同簽字確認(rèn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。這方面建議項(xiàng)目管理人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升范疇，項(xiàng)目應(yīng)該在公司指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展工藝創(chuàng)新等課題研究。實(shí)際操作中，有時(shí)候搞研發(fā)需要投入，項(xiàng)目應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光