董事長動員大會講話學習心得敢于擔當

1、 董事長動員大會講話學習心得：敢于擔當 董事長動員大會講話學習心得：敢于擔當_物業(yè)經(jīng)理人 業(yè)經(jīng)理人董事長發(fā)動大會講話學習心得：敢于擔當 董事長在新年發(fā)動大會上提出“六個提倡，六個反對” ，這是對 z 人精神面貌、工作態(tài)度、行為準則的明確要求，是對 z 進展具有重大指導意義的理論，對鼓舞士氣、端正作風、提升素養(yǎng)具有重要作用。 是否敢于擔當、主動作為，首先取決于態(tài)度。態(tài)

2、度就是要求我們有意愿、有決心將 z 的事情當做自己的事情，想 z 之所想，急 z 之所急，想方設法、千方百計做好自己的本職工作，這是思想素養(yǎng)。我們有些同志，特殊是治理人員，總是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，不求有功但求無過。 遇到困難和問題，不是主動想方法分析解決，而是相互推諉，向上尋求答案，向下尋求方法。有了成績，認為自己發(fā)揮了很大作用；出了問題，則將責任推得一干二凈，好像完全與己無關。既不主動作為，更不愿擔當責任。這種只愿做傳聲筒、當

3、看客的現(xiàn)象，在治理層大有人在。他們沒有積極向上的精神風貌，也沒有積極向上的工作態(tài)度。要轉(zhuǎn)變這種精神風貌和工作態(tài)度無疑的，學習講話之后，愚以為應從以下幾方面入手： 一是職責明確，任務明確。只有全體員工，特殊是各級治理人員和過實踐工作的磨練。除了個體的自覺學習外，企業(yè)要加強培訓的力度，培訓要有針對性、實效性。治理人員要加強治理學問和治理水平的培訓，技術人員要加強業(yè)務技能和專業(yè)學問的培訓，操作人員要加強操作技能和工藝流程的培訓。我們不能要求治

4、理者是萬能的，更不能要求員工是萬能的，假如全部的培訓都面對全員，那么培訓就會變成一種負擔，組織者的負擔，學習者的負擔。 我認為對治理人員和專業(yè)技術人員的培訓，應實行內(nèi)外結(jié)合的方法，也就是在企業(yè)內(nèi)，加強內(nèi)功練習，有意識、有針對性地舉辦各類培訓、講座、閱歷溝通會；同時，要讓他們常常走出去，與同行溝通，與科研院校溝通，向一流的企業(yè)學習，開拓他們的學問面，開闊他們的視野，避開做井底之蛙。 力量的提升必定帶來效率的提高，必定會制造更大的經(jīng)濟效益和