樂視視頻案例分析

1、,,,,,,,,,目錄,一、基本情況介紹二、商業(yè)模式三、經(jīng)營模式四、技術(shù)模式五、管理模式六、結(jié)論與建議,,,,一、基本情況介紹,1、簡介 樂視視頻，原名樂視網(wǎng)，成立于2004年北京，享有國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。2、樂視logo,,,,2、發(fā)展歷程2005年09月與西班牙NEPTUNO動(dòng)畫電影公司簽約

2、2007年06月樂視自主研發(fā)客戶端軟件正式開通2008年09月獲得德勤中國2008年度高科技高成長50強(qiáng)第3名、亞太500強(qiáng)第4名榮譽(yù)2009年07月樂視網(wǎng)獲清科2009年中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)之一2010年09月樂視網(wǎng)：大視頻時(shí)代來臨 樂視網(wǎng)先行2010年08月樂視網(wǎng)獲“新媒體突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2013年5月樂視發(fā)布超級(jí)電視2013年6月樂視網(wǎng)市值半年飆升160億 超優(yōu)酷土豆2014年2月樂視分搶云視頻業(yè)務(wù)2014年2

3、月《我是歌手》獨(dú)家樂視網(wǎng)，《私人訂制》《紙牌屋》獨(dú)家登陸樂視網(wǎng)TV版2014年2月樂視網(wǎng)推劇情熱度分析技術(shù)2015年12月樂視致新以6.5港元每股的價(jià)格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股，成為TCL媒體的第二大股東。,,,,3、產(chǎn)品服務(wù),（1）版權(quán)分銷業(yè)務(wù),（2）視頻廣告業(yè)務(wù),（3）會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù),（4）終端銷售業(yè)務(wù),（5）創(chuàng)新型業(yè)務(wù),,,,4、產(chǎn)品特色（1）影業(yè) 定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，在出品、發(fā)行優(yōu)秀影片

4、的同時(shí)， 旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”的O2O電影市場系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。樂視影業(yè)擁有張藝謀、陸川等諸多電影界大牌主創(chuàng)。2014年，樂視影業(yè)出品發(fā)行13部電影，票房約24億，位列國內(nèi)民營電影公司前三甲。重點(diǎn)頻道：樂視電視劇、樂視電影、樂視體育、樂視制造、特色頻道。（2）智能終端 由超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、樂視盒子、EUI及Leme智能配件等共同組成。,,,

5、,（3）超級(jí)手機(jī)采用量產(chǎn)成本定價(jià)模式，開創(chuàng)了智能手機(jī)生產(chǎn)廠商公布BOM（物料成本清單）的先河，超級(jí)手機(jī)引領(lǐng)已經(jīng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入硬件免費(fèi)時(shí)代，并且樂視打造的以服務(wù)為核心的生態(tài)型終端，已經(jīng)讓手機(jī)跨入生態(tài)時(shí)代。,5、核心業(yè)務(wù)視頻服務(wù)、終端銷售、付費(fèi)業(yè)務(wù)。,,,,二、商業(yè)模式,“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”這八個(gè)字就詮釋了樂視創(chuàng)新的商業(yè)模式，業(yè)界也稱之為“樂視生態(tài)模式”，其具體內(nèi)容為：1、平臺(tái)，包括云視頻平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)視頻化是互聯(lián)

6、網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)大趨勢，許多網(wǎng)站都有向網(wǎng)民傳輸視頻的需求，而樂視網(wǎng)打造的全球領(lǐng)先的云視頻開放平臺(tái)，就能滿足這一需求。2、內(nèi)容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動(dòng)漫、紀(jì)錄片及有版權(quán)的綜藝節(jié)目等；（2）樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)，每年制作和發(fā)行的近30部大片及自制的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動(dòng)漫、音樂、風(fēng)尚、汽車、財(cái)經(jīng)等頻道。,,,,3、硬件終端軟件，包括LetvUI、樂視互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒和樂視TV·超

7、級(jí)電視。4、應(yīng)用開放平臺(tái)，即樂TV Store。,樂視網(wǎng)的商業(yè)模式的創(chuàng)新處分析（一）以豐富的視頻版權(quán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新（二）以先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)廣告播放的創(chuàng)新（三）以混合多元的手段實(shí)現(xiàn)盈利的創(chuàng)新（四）以延伸產(chǎn)業(yè)鏈獲得商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值,,,,三、經(jīng)營模式,(一)、付費(fèi)收入版權(quán)創(chuàng)造視頻付費(fèi)收入（視頻高清、超清等服務(wù)費(fèi)）、版權(quán)分銷收入（版權(quán)許可使用費(fèi)、自制節(jié)目的版權(quán)收費(fèi)）(二)、廣告收入廣告主投放廣告的廣告費(fèi)用收入,付費(fèi)服務(wù)

8、情況:,,,,(三)、版權(quán)分銷樂視網(wǎng)的收入根源是影視版權(quán)。樂視網(wǎng)的最主要的收入不是廣告， 反而是版權(quán)分銷——通過獲 得獨(dú)家版權(quán)再分銷給其他視頻網(wǎng)站來獲得利潤。,(四)、終端產(chǎn)品樂視網(wǎng)推出硬件終端領(lǐng)域產(chǎn)品：樂視超級(jí)電視，樂視超級(jí)手機(jī)，這標(biāo)志著樂視收入來源增加終端產(chǎn)品的收入。,,,,四、技術(shù)模式,樂視網(wǎng)推出的劇情熱度分析技術(shù)主要是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，樂視網(wǎng)在PC端推出的全新劇情熱度分析技術(shù)，后續(xù)也將在包括樂視網(wǎng)移動(dòng)客戶端在內(nèi)的其

9、他平臺(tái)推出，實(shí)現(xiàn)全屏數(shù)據(jù)分析，并助力網(wǎng)絡(luò)視頻市場化運(yùn)營。特色功能1.語音操控:離線語音識(shí)別云知聲技術(shù)2.無線投射，支持AirplayDLNA協(xié)議圖像流推送3.Miracas，同屏顯示技術(shù)4.支持體感操作，配備體感攝像頭5.支持外設(shè)連接,,,,五、管理模式,建立了生態(tài)型組織架構(gòu)，實(shí)行兩套并行的“管理型組織架構(gòu)和項(xiàng)目型組織架構(gòu)”。,管理型組織架構(gòu)：即做到扁平化，交叉管理。扁平化，盡量減少匯報(bào)層級(jí)，讓溝通更順暢，決策路徑更短，從

10、而大大提高效率。交叉管理，意味著我們每一個(gè)人，未來不再是只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，工作的職責(zé)也不再是只有一條業(yè)務(wù)線。 項(xiàng)目型組織架構(gòu)：即做到網(wǎng)格化，結(jié)果導(dǎo)向。網(wǎng)格化，模糊上下級(jí)界限，使得全體員工在龐大的組織體系中，快速尋找到需要支持和協(xié)同的人員，進(jìn)行高效運(yùn)作，有助于打破層級(jí)，賦予基層員工權(quán)力，從而大大推動(dòng)各項(xiàng)目的協(xié)同能力。結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)了我們言必信、行必果的一貫原則。,,,,六、結(jié)論與建議,結(jié)論：樂視網(wǎng)通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)改革，形成了屬