創(chuàng)業(yè)板上市公司并購案例分析——以樂視網(wǎng)并購花兒影視和樂視新媒體為例_7594.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國從2005年開始進(jìn)行股權(quán)分置改革，為我國金融市場的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，上市公司以并購交易形式進(jìn)行的發(fā)展擴(kuò)張?jiān)桨l(fā)頻繁和多樣化。特別是創(chuàng)業(yè)板的開放，使得一批高估值的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)入資本市場發(fā)展，它們在并購交易的過程中出現(xiàn)了顯著的特點(diǎn)。本文聯(lián)系了我國上市公司并購交易的發(fā)展和現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)有并購理論的梳理，分析影響創(chuàng)業(yè)板上市公司并購決策的主觀與客觀因素，通過對雙方的并購動(dòng)機(jī)和并購支付方式進(jìn)行深入的探討，分析了并購模式、企

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