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1、護(hù)理工作五年中長期發(fā)展規(guī)劃護(hù)理工作五年中長期發(fā)展規(guī)劃(2017202220172022)護(hù)理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)和提高人民群眾健康水平發(fā)揮了重要作用。當(dāng)社會由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變,基本物質(zhì)需求滿足后,人們更加注重健康。加強護(hù)理工作是護(hù)理專業(yè)和護(hù)理行業(yè)發(fā)展的迫切需要,是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的客觀要求。是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必要工作,根據(jù)我院工作的發(fā)展方向,護(hù)理部堅持“一切以病人為中心”,特制定
2、未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下:一、指導(dǎo)思想以病人為中心,以人為本,以創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的中醫(yī)醫(yī)院,以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”為契機(jī),以“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南”為準(zhǔn)繩,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,深化醫(yī)療改革,促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,維護(hù)人民群眾健康,推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作向縱深發(fā)展,使我院護(hù)理工作更上一個新臺階。根據(jù)我院工作的發(fā)展方向,護(hù)理部堅持“一切以病人為中心”的工作要求,制定未來五年護(hù)理工作規(guī)劃如下:二
3、、發(fā)展目標(biāo)目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴(yán)重不足,環(huán)境破舊不堪,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足,生存發(fā)展難等諸多問題。為振興我院中醫(yī)護(hù)理事業(yè),結(jié)合我院實際及“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院護(hù)理中長期發(fā)展五年規(guī)劃。強化護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo),健全護(hù)理管理體系,強化護(hù)理管理職能,實行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配臵,提升護(hù)士隊伍整體素質(zhì),提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,加強護(hù)理安全管理,營造“以人一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護(hù)理管理隊
4、伍。(2)嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān),優(yōu)化護(hù)理隊伍。提高新聘護(hù)士學(xué)歷起點(從中專逐漸過渡到大專,本科)和中醫(yī)護(hù)士的比例,提升護(hù)理隊伍知識層次;同時增大招聘注冊護(hù)士比例,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。并注重畢業(yè)后強化培訓(xùn),落實繼續(xù)教育計劃,盡快適應(yīng)工作環(huán)境。(3)突出專科特色,加速專業(yè)發(fā)展。根據(jù)臨床??谱o(hù)理工作的需要,選派優(yōu)秀人員進(jìn)行院內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí),有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)培養(yǎng)3名的專科護(hù)士,充分發(fā)揮??谱o(hù)士的指導(dǎo)作用,參與危重病人救護(hù)及護(hù)理新
5、技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)和利用。(4)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),合理配置人力資源。與人事科共同定員定編定崗,崗位調(diào)整采取雙向選擇。將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分層次管理有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。在護(hù)士與病床比例不足的情況下,繼續(xù)推行人員動態(tài)化管理和彈性派班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時調(diào)配人員,科室根據(jù)需要,調(diào)整工作時間,盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(5)發(fā)揮中醫(yī)特色護(hù)理,體現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢。①每個病區(qū)根據(jù)不同病種,開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,到
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