公司經營管理協(xié)議

1、XXXX有限公司有限公司管理團隊與企業(yè)所有者間的經營管理協(xié)議書管理團隊與企業(yè)所有者間的經營管理協(xié)議書（2014年度）年度）甲方：企業(yè)所有者甲方組成成員：乙方：管理團隊乙方主要組成成員：一、總綱一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長遠發(fā)展目標和企業(yè)利益最大化原則，科學有序地完善企業(yè)運行機制。抓住市場有利時機，既要盡快取得短期經濟利益，又要著眼于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。協(xié)議雙方必須恪守各自的承諾，充分履行自己的責任和義務，以期圓滿完

2、成合同的相應條款。二、二、目標和目的目標和目的由于企業(yè)發(fā)展階段處于初級階段，各方面均難以實現(xiàn)量化，許多產品均處于不確定狀態(tài)。再者，由于企業(yè)的資質問題的存在，市場很難預測。因此，本年度目標不做具體量化，但以現(xiàn)在的狀態(tài)為基礎，提出實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化為目標的激勵機制。即：企業(yè)保值增值、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、超額利益雙方共享。三、三、雙方的利益分配雙方的利益分配本項所指之利益是指企業(yè)本年度內的可分配利潤，具體計算方式和說明如下（按照企業(yè)會計準則和

3、財會法規(guī)執(zhí)行）：可分配利潤=年度營業(yè)收入（以回款為準）銷售費用制造成本管理費用利稅留存公積年度營業(yè)收入=本企業(yè)所屬范圍內的合法收入（銷售收入及其它非主營業(yè)務收入）。銷售費用=年度銷售總額（以回款為準）X10%明地處理相關問題；4.甲方必須給予乙方企業(yè)經營管理過程中有關人力資源管理的充分授權；5.雙方必須在研發(fā)及新產品開發(fā)方面達成一致意見。甲方承諾新產品開發(fā)必須適度規(guī)模，不能因新產品開發(fā)活動嚴重影響正常定型生產活動的執(zhí)行。（1）新產品研發(fā)

4、的人力資源投入必須適度，工程技術人員不得超過公司技術隊伍人數(shù)和質量的30%；（2）新產品研發(fā)的試制負荷不得超過公司當時產能的15%；（3）新產品研發(fā)投入的占用不得超過正常運作資金的20%（附加投入不在此例）；（二）乙方的責任和義務1.乙方必須嚴格依法開展企業(yè)的一切經營管理活動；2.乙方確保企業(yè)保值增值，并不斷提升企業(yè)管理水平和技術核心能力；3.乙方必須保證在所有企業(yè)經營活動中，遵循長期目標和短期效益相結合的原則，不得急功近利，損害企業(yè)的

5、長遠利益；4.乙方必須承擔企業(yè)經營過程中的財產、員工的安全、健康管理責任；5.乙方必須保證在企業(yè)發(fā)展并取得正向效益的同時，適當提升員工的整體待遇；6.乙方保證在取得企業(yè)經濟利益的同時，不得有損企業(yè)的社會效益（商譽、人脈、公共關系等）；五、五、乙方的經營管理概要乙方的經營管理概要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及甲乙雙方協(xié)議后的變化，乙方對新環(huán)境下的經營管理思路簡略規(guī)劃如下（詳細計劃另行制定）：（一）組織重新構建1.新的組織架構考慮到經營環(huán)境的變化，為