影視文化傳播公司組織結構及薪酬方案

1、影視文化傳播公司組織結構及薪酬方案一、公司背景隨著信息時代的到來和中國經(jīng)濟的騰飛，人們對于信息的索取和傳播都達到了空前的水平。個人形象包裝訴求增強、中小企業(yè)雨后春筍般建立、網(wǎng)絡視頻的瘋狂傳播、手機微電影的萌發(fā)、電影市場的快速成長等等，都預示著影視產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展即將來臨。影視產(chǎn)業(yè)是個極為特殊的行業(yè)，它是一個集藝術與技術為一體、個性與商業(yè)并重的復合型服務產(chǎn)業(yè)。它不同于普通廣告公司和單純攝影行業(yè)，門檻高、涉及面廣、投資大、風險高。這也決定影視

2、業(yè)的投資會有驚人的回報率，讓投資者能享受在其他普通傳統(tǒng)行業(yè)投資不可能有的巨額回報。目前普遍存在的影視工作室顯然已經(jīng)滿足不了市場的需求，由工作室轉化為公司運營迫在眉睫，一方面通過軟硬件上加強提升影視作品質量，另一方面可以與較大訂單進行業(yè)務洽談，讓客戶對公司資質產(chǎn)生信任，通過影視創(chuàng)作來提升企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化。二、公司概要?公司宗旨：立足影視，創(chuàng)造美好生活。?公司目標：立足上海，輻射全國，最終成為專業(yè)商業(yè)電影制作公司。?公司使命：幫助中國

3、企業(yè)傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。?公司發(fā)展階段及理念依據(jù)現(xiàn)在及未來市場的發(fā)展需要，我們將公司發(fā)展分成三個階段：發(fā)展初期（2年）：拓展市場，建立穩(wěn)定的客戶群，打造最具競爭力的組織架構和核心團隊。初期以搶占大影視公司無力顧及的中小型客戶群，制作高水平的企業(yè)宣傳片、廣告片、網(wǎng)絡視頻和微電影，創(chuàng)立品牌，提高知名度。發(fā)展中期（3年）：更加突出質量，逐漸服務高端客戶，爭取高額利潤，逐步拍攝具一定影響力的企業(yè)電影及各種記錄片，為建立影視、文化、社會活

4、動結合的規(guī)模發(fā)展道路打好基礎。五、公司影視制作業(yè)務流程六、公司薪資評定方案（草案）1、廣告合同金額折算業(yè)績獎勵系數(shù)計算對照表：（說名：M、R值以當月實際到帳為準分期支付廣告款項的合同單M、R值按當月支付款項的比例計算。當月總M≤1者，不享受業(yè)績獎勵。部門領導不完成崗位任務，不發(fā)崗位津貼。）業(yè)績獎勵系數(shù)（M）單位廣告合同金額（R）0.51000元≤R﹤3000元0.83000元≤R﹤4000元1.04000元≤R﹤5000元1.25000