百事可樂廣告策劃書

1、百事可樂廣告策劃書百事可樂廣告策劃書小組成員徐永欽奚平靜鄭樂丁克華李馬蘭杜玉目錄目錄前言：.....................................................一.市場分析..............................................（一）營銷環(huán)境分析.......................................（二）消費者分析..............

2、...........................（三）產(chǎn)品分析...........................................（四）企業(yè)與競爭對手狀況分析...............................（五）、企業(yè)與競爭對手的廣告分析............................二.廣告策略..............................................（一

3、）企業(yè)目標(biāo).............................................（二）廣告地區(qū)............................................（三）目標(biāo)市場策略.........................................三.廣告實施計劃..........................................（一）廣告目標(biāo)............

4、...............................（二）廣告活動安排.......................................（三）廣告表現(xiàn).............................................（1）非媒介安排...........................................（2）媒介安排...............................

5、..............四.廣告活動預(yù)測評估......................................(1)企業(yè)對手的基本情況①可口可樂（Cocacola）被譽(yù)為美國的象征，是世界名牌，品牌價值含量很高。可口可樂公司，乃世界飲料行業(yè)巨頭，年產(chǎn)值二百多億美元，年盈利三十多億美元。其可樂系列飲品占居全世界48%的市場份額，多年來一直堪稱美國乃至世界跨國公司的典范。在中國大陸，可口可樂公司投資的二十三家裝瓶廠總產(chǎn)值約七十

6、億元，占據(jù)中國碳酸飲料市場的半壁河山。(2)對手的優(yōu)劣①可口可樂優(yōu)勢：A、產(chǎn)品口味優(yōu)勢。百年前那神秘誘人的碳酸水至今仍那么神秘，其獨特醇厚、濃郁的口味幾乎成了可樂類口味的象征。B、管理優(yōu)勢。百年來積累起來的管理優(yōu)勢是可口可樂巨大的無形財富。C、品牌優(yōu)勢。雖然在中國農(nóng)村市場，這一優(yōu)勢并不明顯，但可口可樂畢竟是全球公認(rèn)的世界級品牌，非?？蓸废肜呱蟽|名忠誠于可口可樂的城市青年，并不現(xiàn)實。D、人才優(yōu)勢?！翱煽诳蓸贰迸c“寶潔”公司并稱為中國白領(lǐng)

7、的“黃埔軍?！?。中國許多優(yōu)秀的人才都向往可口可樂公司，而可口可樂公司也通過嚴(yán)格的培訓(xùn)、選拔、任用體系，造就了許多有用的人才。這一點校辦廠出身的娃哈哈公司目前難與其爭鋒。另外可口可樂還擁有雄厚的資本實力，強(qiáng)大的城市直銷，無處不在的POP廣告等種種優(yōu)勢。（五）（五）、企業(yè)與競爭對手的廣告分析、企業(yè)與競爭對手的廣告分析1、可口可樂的廣告策略廣告本土化策略，首先體現(xiàn)在其廣告與中國文化的結(jié)合上。對于春節(jié)這個合家團(tuán)圓的日子，可口可樂廣告片選擇了典型