《骨干是折騰出來的》ppt課件

1、,向解放軍學習 骨干是折騰出來的 ---- 如何成為、培養(yǎng)組織需要的骨干人才,1、為什么世界上最成功的組織是宗教組織和軍隊組織？,2、為什么世界上最有執(zhí)行力、最有效率的大組織是軍隊？,5、 為什么普通的人在軍隊中具有了高執(zhí)行力？,3、為什么世界上比軍隊還有效率、還有執(zhí)行力的土匪、黑社會組織卻總也長不大？（我們很多企業(yè)是不是也有長不大的基因？）,4、 為什么“鐵打

2、的營盤流水的兵”，在一個人員變動的組織中，不變的是執(zhí)行力？,人類的管理就其自于軍隊；商業(yè)改變 社會，但軍隊的管理方法與思維改變了商業(yè)模式。 ---- 德魯克,在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，高級管理者有5000多名。當今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍

3、人，如眾所周知的麥當勞、肯德基的創(chuàng)始人。 已連續(xù)5年位居世界500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復員費開始第一零售帝國征程的。 《哈佛商業(yè)評論》1990年,第二，經(jīng)折騰才能成長。合理的要求是鍛煉，無理的要求是是磨煉。要想成長，就要經(jīng)受來組織、社會以及環(huán)境反復不斷的磨練“折騰”。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。要想成長必須有抗打擊的能力。,“ 折騰 ” 具有三個

4、方面的含義 -------,第一，敢折騰才有機會。抓住機會需要膽識。沒有“膽”哪有“識”。 “狹路相逢勇者勝”，在職業(yè)化的社會中，我們需要一種“亮劍”的精神 。,第三，善折騰才能成功。管理者的任務之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管理者自己。今天，單個人不可能完成任何事情。我們要想成功就必須培養(yǎng)一批部屬。卓有成效的管理者，需要具備能折騰部屬的能力。,孫宏斌、郭為、楊元慶,折騰是檢驗人才的唯一標準。

5、 --- 柳傳志 “從基本工作做起，待經(jīng)驗和能力都達到時再給予更高平臺；在賽馬中識馬，折騰是檢驗人才的唯一標準；德才兼?zhèn)?，以德為先?！边@是柳傳志“扎鞋墊—賽馬—索驥”用人三法的主要內(nèi)容。,－－－ 明確位置,－－－ 信仰組織,－－－ 不發(fā)牢騷,－－－ 能打勝仗,－－－ 百煉成鋼,－－－ 勇于承擔,－－－ 懂得服從,－－－ 培養(yǎng)部屬,－－-- 不搞宗派,☆ 職場位置感覺 ---- 按本色做人

6、，按角色做事,☆ 是士兵就要履行士兵的職責 —— “打好這份工”,☆ 是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的命令 —— 做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事,－－ 明確位置是人生第一要務,法則一 －－－ 明確位置,劉伯承元帥 ----,位置----- --- 我們在哪里？ --- 我們的敵人在哪里？ --- 我們的友鄰在哪里？,,體系、標準、績效,解

7、放軍憑什么號令三軍？,上級和下級（領導和部屬）、同志（所有人）、友鄰關系（協(xié)同與協(xié)作）,,《 中國人民解放軍內(nèi)務條令 》 《 中國人民解放軍隊列條令 》 《 中國人民解放軍紀律條令 》,1、誰是你的客戶？2、你能為客戶提供什么產(chǎn)品和服務？3、你的客戶戰(zhàn)略是否與經(jīng)營戰(zhàn)略配合得很好？ --- 彼得·德魯克,20

8、04年，普京當選總統(tǒng), 他說 --- 我是為人民效力的雇工。我希望人們回憶我時會說:這個人在位期間曾履行過工作職責，回憶這個人就像回憶一個曾與之簽定了4年勞動合同的人。,《嫁人要嫁普京這樣的人》,一個像普京的人，一個像普京強而有力的人，一個像普京不酗酒的人，一個像普京不使我傷心的人，一個像普京不會舍我而去的人。,我的男友打了一場架，打得遍體鱗傷，喝得酩酊大醉又沉淪毒海。他簡直令我無法忍讓，我把他逐離我的

9、身旁，我如今想要一個像普京的人。,昨天我在新聞上看到了他的身影，他說，這個世界正處于十字路口。他是那么具說服力，使我下定決心想要：,沙馬---我就是喜歡才做這事兒，做的菜確實很好吃！,2008年 9月9日, 泰國憲法法院9日下午做出判決，總理沙馬因主持電視烹飪節(jié)目，違憲，失去總理職務。,我感覺要先學會做人，然后再做好事，我的價值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單，做事要勤奮。,第一，不從事和原雇主相同的或有競爭的行業(yè)。

10、60;   其次，不能叛將帶著叛軍(帶人、帶客戶資源)。 第三，不傷害前雇主 ；,唐 駿,唐 駿,2000年，微軟中國區(qū)域總裁，收入1億元; 2004年，盛大CEO，收入5億元; 2008年，進入新華都，轉(zhuǎn)會價10億元;,離開微軟，被蓋茨授予微軟（中國）公司終身名譽總裁；離開盛大，繼續(xù)任盛大董事，陳天橋稱其“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”,唐 駿,想你該做的，說你該說的，做你份

11、內(nèi)的，改你做錯的： ---- 正確做事,1、做正確的事:,正確做事，根本的是按崗位做事,“把5%的可能性變成百分之百的希望”，拼命也要完成任務。,在大目標確定的情況下創(chuàng)造性執(zhí)行。理解的要執(zhí)行，不理解的要通過“做”來發(fā)現(xiàn)問題和修正問題，邊修正邊執(zhí)行，把事情做對。,2、用正確的態(tài)度做事,3、用正確的方法做事,-----寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田-----石油工人一聲吼，地球也要抖三抖；---- 攻不下

12、山頭，我拿腦袋來見你！,組織和領導要求做的事，就是正確的事,,對上負責是管理的基本原則。 --- 德魯克,只有對上負責才能使組織打勝仗的概率高于打敗仗的概率。,在組織中，決不是誰正確誰有才能誰當領導，而是誰當領導誰正確---- ----- 崗位（產(chǎn)權）使然！,不提超越時代的口號，不做超越時代的事情；不違拗環(huán)境

13、，也不違拗時代。,做正確的事，還表現(xiàn)為，在特定時間、特定地點，說特定的話、用特定的方法做事。,王老吉第一時間宣布捐款 ---- 100,000,000 元人民幣,王老吉: 為支援災區(qū)人民，讓我們每罐漲價一角錢！,網(wǎng)友號召： -----讓我們把王老吉貨架貨拿空；,不越權、不越位； 不爭功、不諉過； 不指責、不干涉其他人、其它部門工作； 不擅離職守；,組織中幾種常見的越位情況,第一 是決策越位；,集體不決

14、策，民主需要集中保障。攻不攻山頭是上級的事，怎么攻山頭是你的事。,不代領導決策，但要幫助領導決策，否則就是出難題 。 甲 ---- 乙 ---- 丙 ----,第二 是表態(tài)越位,1、不越級請示、不越級匯報；2、不指責、不批評、不干涉友鄰部門的工作；,第三 是工作越位；,第四 是場合越位；,軍銜代表了等級和差別。,出自己的力、流自己的汗、干自己的事、自己的事情自己干。,

15、凡是告狀者，代表的都是個人利益。,,工作必須由員工完成 — 從純粹的非技術性員工到藝術家、從推車的工人到執(zhí)行副總裁都是員工。 ---- 德魯克,案例：董事長與總經(jīng)理差幾級劉少奇，林彪,萬科總經(jīng)理郁亮： 我和王石的分工是，董事長管沒確定的事；我管已經(jīng)確定的事。,周

16、恩來在重慶談判期間，每當需要講話時，他都后退半個身，讓毛為先；喝酒時他又搶半個身，自己為先。,有人問： ----- 周副主席，你為什么要這樣？,當毛澤東在場的時候，周恩來總是退到不顯眼的位置，這也許是有意識的。因為他明白：覬覦毛澤東的寶座是極其危險的。 ----- 美國前總統(tǒng)尼克松 《領袖們》,總理呀，我們這些人和主席都隔著十萬八千里，只有你與主席一步之遙，所以你要注意呢。

17、 --- 鄧小平,人生最大的悲劇不是失敗。失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是！    人生最大的悲劇在于 ----,---- 不知道自己現(xiàn)在是誰， 現(xiàn)在就廢了；,----- 不知道自己應當是誰， 未來也廢了！,----- 不知道我現(xiàn)在是誰？,----- 不知道我應該是誰？,,在亂局面前能夠鎮(zhèn)定,在勝局面前能夠淡定,職業(yè)素養(yǎng) ----,在變局面前能夠堅定,我們今天的時代，大家在職場上

18、就是這樣三件事，或者換句話說，就是這樣三個境界 -------,做人、做事、做官,,富與貴，人之所欲也；貧與賤，人之所惡也。 孔子《論語 . 里仁篇》,父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信，即為五倫。 《孟子·滕文

19、公》,和諧社會 、和諧職業(yè)人生,和諧是這樣的……,和 諧,,法則二 －－－ 信仰組織,,,認同組織 ---------- 把自己變成組織需要的人 接受灌輸 ----------- 企業(yè)文化靠灌輸 只有“傻子”才能成功 ----- 上帝不為難頭腦簡單的人,如果問你：人生有什么追求 ？,兩種答案 ----,B、

20、事業(yè)與愛情；,A、金錢和美女；,,√,×,組織需要認同 ------- 年輕人戀愛、組成家庭，需要在茫茫的人海中尋找到志同道合的另一半 —— 這是社會最小單元組織的一種認同。,《啊Q正傳》中吳媽為什么沒有看中阿Q？,,,,,,,,,對組織而言--- 需要每個人為其做出貢獻,,對個人而言--- 需要組織成為實現(xiàn)人生目標的舞臺和工具,世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，而是選拔培養(yǎng)最合適的人

21、。 他們都是在合適的人中選優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人中選合適的人。,,我們的一切，都在為組織做準備。在組織中誕生、在組織中生存，并最終在組織中死亡。我們的專業(yè)知識和技能以及在現(xiàn)實世界積累的經(jīng)驗是必定要貢獻給某個組織的。 —— 著名管理學家 大前研一,共同信仰是每個組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀組織都為建立自己共同的信仰而努力。,我們說，職場

22、三件事 -------,做人、做事、做官,但，在今天這樣一個動蕩的職業(yè)化社會-----,,究竟什么樣的人更容易成功？,第一個層次是松散層： 處于這一層面的員工，一般而言，是初入組織的員工。,組織成員按對組織信仰認同度可分為三個層次,第二個層面是緊密層： 處于這一層面的員工，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的骨干階層。,第三個層面是核心層： 處于這一層面的員

23、工，與一般骨干相比，他們除了對信仰同樣堅持和信服外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務。他們是企業(yè)的中堅骨干。,表現(xiàn)最好、最投入的員工，一定是志愿者。因為他們因此放下了其他事情。而這樣的員工常常會得到企業(yè)的重用。 —— 德魯克,分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會發(fā)現(xiàn)它的適應性不是

24、歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及他們所產(chǎn)生的對員工的巨大凝聚力。   ----- IBM前董事長小托馬斯·沃森,堅定正確的政治方向,國家 、榮譽 、責任,—— 美國西點軍校校訓,升官發(fā)財莫入此門 貪生怕死請走別路

25、 —— 黃埔軍校校訓,競爭性組織更需要成員的認同： 只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的麥當勞人。 不管你原來的血液是什么顏色，進入IBM都要變成藍色。所以，我們在全世界任何地方，深色西裝、白色（或淺藍色）襯衫，是IBM人標準著裝。,2001—2003年，在阿里巴巴最為艱難也是最為關鍵的3年中，馬云同樣推行過三種“整風式”的管理運動。,第一，以“延安整風運動

26、”的形式來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想;,第二，以“抗日軍政大學”的模式來培訓干部團隊的管理能力;,第三，以“南泥灣開荒”的精神培養(yǎng)銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。,如果有人說我傻，那我甘愿做革命的傻子。 ----- 雷鋒,全部職業(yè)夢想實現(xiàn)用了五年時間！,偉大的組織都是由普通人組成，在現(xiàn)實中，才智平平的人往往成就更大。,－－

27、 真傻無敵,,李嘉誠最喜歡的電影是《阿甘正傳》,偉大的組織都是由普通人組成。 在現(xiàn)實中，才智平平的人往往成就更大。,中的許三多,,唯上智與下愚不移,,什么是不移？ 100年了，可口可樂只做碳酸飲料； 50 年了，麥當勞只做面包夾肉； 今天，我們面臨百年一遇的全球性金融危機，在這樣一個動蕩的市場中，如何堅持與堅守,所謂“堅定不移”問問自己：我能做到嗎？,做大做強是目的嗎？我甚至以為，今

28、天在中國市場上非常熱門的這樣一個話題，對中國企業(yè)家來說，是一種誤導。 競爭是目的嗎？企業(yè)戰(zhàn)略的起點、過程、終點都是客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的核心如果真要打垮對手的話，也必須是 －－,我代表客戶價值，打垮你！,就象我們在戰(zhàn)爭時期對敵人說的那樣，我代表人民 ----,啪、啪、啪！,----- 判處你死刑！,,啪,,三鹿集團原董事長總經(jīng)理田文華被刑拘　　新華社9月16日電： 經(jīng)過公安機關連續(xù)多日對三鹿集團嬰幼兒奶粉污染事件的深入

29、調(diào)查，依據(jù)《刑法》第144、150條和《刑事訴訟法》的有關規(guī)定，決定對三鹿集團原董事長、總經(jīng)理田文華刑事拘留。,這些企業(yè)沒有良心。 在企業(yè)家的身上還應該流著道德的血液。 ---- 溫家寶,－－ 真傻無敵,憨人有憨福；福祿常在丑人邊。,猶太諺語：上帝從不為難頭腦簡單的人,100年前，美國標準石油公司有一位小職叫阿基 勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名

30、的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。,公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。不久，阿基勃特成為美國標準石油公司的股東、董事會成員。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長，后來成為標準石油公司歷史上貢獻最大的董事長之一。,法則三 －－－ 懂得

31、服從,服從上級是服從制度 — 組織的運轉(zhuǎn)靠制度 服從上級是服從組織 — 從信息占有、經(jīng)驗以及 能力上講，領導正確的概率高于部屬 服從上級是服從人性 — 抑制人性惡、張揚人性善 服從上級是尊重自己

32、 — 服從是領導力的培養(yǎng)和鍛煉,中新社 9月17日電 ： 美國邁阿密媒體報道，一名十七歲青少年上周因穿低腰垮褲，在佛德里達州東南部的里維拉海灘市被逮捕，監(jiān)禁一晚. 被判罰一百五十美元，或是小區(qū)勞動服務。 美國有好幾個城市明文禁止穿低腰垮褲，其中路易斯安那州的德肯勃，罰金最高達五百美元，或長達六個月的徒刑。,美國少年穿低腰褲露內(nèi)褲被警方逮捕,服從社會規(guī)范 不服從的后果,,,法律道德,,,在這個社會上，

33、 如果不講規(guī)則，你將無法生存。,不遵守勞動紀律，遲到、早退，受到處罰。 沒準兒的人社會不給他成功的機會。,韓國三星選拔員工的標準 不拿公司財物,麥當勞,1、不偷拿公司財物2、100％服從；3、不搞性騷擾；,三不動原則（1） 不動人：要求不打架、不惡語傷人、不宣傳他人隱私、不搞非正常的婚外男女關系；（2）不動物：要求不損壞、不挪用、不占有、不私用公司財物；

34、（3）不動錢：要求不虛報、不侵占、不挪用、不套取公司現(xiàn)金。,四不談論不談論客戶長短；不談論上級是非；不談論同事閑話；不談論有損公司形象、影響公司利益的話題。,當我們步入這樣一個----- 資源在全球范圍配置， 產(chǎn)品在全球范圍生產(chǎn)、 流動的時代， 我們更深刻的理解了“市場經(jīng)濟就是規(guī)則經(jīng)濟”的道理。,規(guī)則具有 兩個方面的 含 義,,第一，是對企業(yè)內(nèi)部。我們要學會標準化、制度化、流程化、圖

35、表化的工作方法?！拌F打的營盤流水的兵”，鐵營盤就是制度,第二，是對企業(yè)外部。沒有交換就沒有市場。在市場運作中，我們不僅需要具有國際視野，同時也要掌握國際商業(yè)規(guī)則；學會在國際游戲規(guī)則下進行我們自己的商業(yè)運作。,成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場經(jīng)濟方式進行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置絕對是“計劃經(jīng)濟”，尤其是在人力資源上。 服從和步調(diào)一致，成為其取勝于市場的法寶。,,為什么領導正確的概率會高于部屬？,服從是對組織的服從,—

36、從信息占有、經(jīng)驗以及 能力上講，領導正確的概率高于部屬。,戰(zhàn)士雙腳走天下, 四渡赤水出奇兵. 烏江天險重飛渡, 兵臨貴陽逼昆明. 敵人棄甲丟煙槍, 我軍乘勝趕路程. 調(diào)虎離山襲金沙, 毛主席用兵真如神.,四渡赤水出奇兵毛主席用兵真如神.,不想當將軍的士兵不是好士兵，將軍之路從 …… 開始。 -- 拿破侖,,在生活中，我們可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳母岳父是誰；我們可

37、以決定加入什么組織（公司），但沒法決定上司是誰。而且，上司是經(jīng)常會變的。 一個優(yōu)秀、成功的組織成員，應該善于把領導變成自己成長中的伯樂。,要讓喜歡你的領導能夠為你說話，要讓不喜歡你的領導抓不住你的把柄。,----- 能決定你命運的是你的上級,師父不帶姓,華國鋒回憶抓捕四人幫,,,他們不把我放到眼里！,現(xiàn)在一些年輕人 ----- 第一是不肯侍貴；

38、 ----- 第二是不肯侍賢； ----- 第三是不肯侍權。,要想當將軍，就得能夠承受韓信的跨下之辱喬家大院：兩集一叩首（低頭），三集一聲喊“走---咧”（創(chuàng)新）,0 --- 35歲 必須如此！,60 ------- 不過如此。,35 --- 60歲 未必如此？,尊重那些你認為智商、水平不如自己的人；服從那些你認為不正確、不公平的游戲規(guī)則。,你長期藐視老板的權利和威嚴，老板

39、自然會逐漸積累對你的憎惡和反感，總有一天，找個借口，新賬舊賬一起算。不管老板度量與修行如何，沒誰會真正在內(nèi)心里喜歡任何一個一天到晚提意見、不服從自己的人。    你如果膽敢拒絕執(zhí)行老板的路線，即使老板平時可能對你另眼相看，如今也會六親不認。不聽老板的話，就等于跟老板宣戰(zhàn)。一旦越過底線，便是敵我矛盾，而且?guī)缀醪豢赡芊浮?組織中凡是不執(zhí)行路線的管理者，無論私交與能力如何，要毫不留情，堅決鏟除。

40、 ---- 杰克? 韋爾奇,,先當服從者，再當領導者。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫美國前國防部長助理,,要想干得好，班長得匯報；班長不匯報，連長咋知道？,聽班長的與聽軍長的一致性,成功者善于把遇到的每個上級—— “班長”都變 成自己成長中的伯樂。,,,不如意的上司，是所好學校 －－－,第一，教會你一種面對逆境的平常心,第二， 能夠激發(fā)你的潛能,第三，能增加你處理

41、組織內(nèi)部事務的政治智慧,個人服從整體,下級服從上級；全員服從公司,公司服從市場（客戶）。 --- 萬寶員工守則,法則四 －－－ 不發(fā)牢騷,,我們?yōu)槭裁床豢鞓?，為什么會牢騷滿腹？,我們整個社會正處于轉(zhuǎn)型時期。 今天，就業(yè)壓力以及由此帶來的工作崗位爭奪，使得同事間關系變得緊張；組織中曾經(jīng)以工作努力程度為依據(jù)的績效評估，現(xiàn)在則根據(jù)工作成果；過去，壓倒一切的是親情、家庭，而

42、現(xiàn)在卻是賺錢；生活的節(jié)奏越來越快，人們生理和心理承受的負擔越來越重。而實際工作生活中又沒有更好的途徑和方式。,現(xiàn)在大家面臨的是一個什么樣的環(huán)境呢?我們的財富在增加，但是滿意感在下降；我們擁有的越來越多，但是快樂越來越少；我們溝通的工具越來越多，但是深入的交流越來越少；我們認識的人越來越多，但是真誠的朋友越來越少；過去我們沒錢，但有親情；現(xiàn)在我們財富增加了，但親情卻沒有了。,忙是“心”加死亡的“亡”；如果太忙，心靈一定會死亡。,我們最常

43、問的句話是：,------ 忙嗎？最近在忙啥？,一個中國年等于四個美國年,據(jù)彭博新聞社2008年3月的一篇報道 ------ 一個美國年等于1/4個中國年， 一個英國年等于3.1個中國月。   一個韓國年等于8個中國月。 非洲國家馬拉維一年的經(jīng)濟增長只約等于中國7個小時的增長。 尼日利亞過去30年的經(jīng)濟增長也只相當于中國過去一年的經(jīng)濟增

44、長。,著名節(jié)目主持人崔永元曾患嚴重的抑郁癥。 他說：我?guī)状蜗氲阶詺ⅰ?我也曾是個抑郁病患者。但在醫(yī)生的治療和自己的努力下，已經(jīng)痊愈。 ---- 華為總裁任正非,希望員工們能夠快樂的度過充滿艱辛的一生。,,在你遇到困難時，說無能為力，在你遭遇不公時，說要正確對待，在你利益受到損害時，說要顧全大局，在你受到委屈時，說要相信組織，在要你做出犧牲時，說考驗你的時候到了，在要沖鋒陷陣時，說是你

45、 的堅強后盾；在你取得成績時，說是組織培養(yǎng)的結(jié)果，在你犯錯誤受到懲罰時，說是不注意學習、不加強世界觀改造。,過去，總說要相信組織，但組織是-------,,工作干好了威脅領導， 工作干不好領導威脅； 工作干多了同事嫉妒， 工作干少了同事氣憤； 工作不干了自己倒霉。,現(xiàn)在干工作太難干了 ---------,還是當領導好呀！,現(xiàn)在領導太難但當了 ------,早起的是領導和撿破爛的，

46、晚睡的是領導和按摩院的；不能上訪的是領導和沒戶口的，說話不能錯的是領導和主持節(jié)目的；碰到災害必須捐款的是領導和收入不高的，事故必須到場的是領導和開救護車的；拿了報紙沒時間看的是領導和賣報紙的，有真話不能講的是領導和做特務的；,,有才華的當顧問，長的帥的當情人；掙錢多的當相公，能顧家的做老公；靠的住的做知己，智商高的給孩子當爸爸！,做女人多牛，她們能正確使用著男人們 ——,,漂亮的不下廚房,下廚房的不溫柔；溫柔

47、的沒主見,有主見的沒女人味；有女人味的亂花錢,不亂花錢的不時尚；時尚的不放心,放心的沒法看!,男人對我們女人也夠挑剔的，做女人難呀－－,外國人喝奶喝結(jié)實了，中國人喝奶喝結(jié)石了；日本人口號：一天一杯奶，振興一個民族；中國人口號：一天一杯奶，喝死一個民族；,我們這個時代的悲哀： －－,一個牢騷充斥的組織是沒有競爭力的組織； 一個牢騷滿腹的人，這個社會不會給給他成功機會。,什么是落后戰(zhàn)士？ -----

48、--發(fā)牢騷，講怪話，議論他人，懷疑組織和領導,什么樣的員工得不到提升？,,由于管不住自己的嘴而牢騷太盛---- 影響的是我們職業(yè)成長和成功， 影響的是我們職業(yè)前途。,------- 發(fā)牢騷、講怪話、抱怨型,我們的隊伍向太陽 —— 飽含激情是成功的前提,“星星之火，可以燎原”,湘江之戰(zhàn),長征,牢騷太盛防腸斷， 風物長宜放眼量； 莫道昆明池水淺, 觀魚勝過富春江。

49、 --- 毛澤東,我如何做，才能做到自己愉快，也給別人帶來愉快的領導者呢？,第一：把別人當成自己；要想好，打顛倒；己欲成先成人，己欲達先達人；己所不欲，勿施于人。,第二：把別人當成別人、尊重個性。,第三：把自己當成自己。領導是孤獨的。越大的領導越孤獨。本企業(yè)把干部高于員工的工作，“孤獨補償費”。,最高領導叫什么：國王自稱“孤”；皇帝自稱“寡人”,牌是上帝發(fā)的,艾森豪威爾是美國第34任總統(tǒng)。 &

50、#160; 一天晚飯后，他像往常一樣和家人打牌。這一次，他的運氣特別不好，每次抓到的都是很差的牌。開始時他只是有些抱怨，后來，他實在是忍無可忍，便發(fā)起了少爺脾氣。,你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；,你不能控制他人，但可以掌握自己；,你不能預知明天，但可以把握今天；,你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；,你改變不了事實，但可以改變態(tài)度；,你不能樣樣順利，但可以事事盡心；,你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。,你不能左右天氣，但可以改變心情；,,當

51、我們夢想成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？我們常常希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自省嗎？ —— 李嘉誠,對于悲觀主義者，每當面臨機遇時首先想到的是威脅；對于樂觀主義者，每當遇到危險時首先看到的是機遇。

52、 ----- 丘吉爾,職場中的三只眼,,第一：兩只全閉,第三： 兩只全睜,第二：睜一只閉一只,能力比抱怨重要的多,許多企業(yè)中的員工, 總是在想自己,(應該要什么?)抱怨自己(沒有得到什么!),卻從不問自己,(獲得之前應該付出什么)(獲得之前自己還缺什么)(獲得之前準備好了沒有)因為;機會是給有準備的人,而所謂的準備就緒;就是武裝好自己的能力.人生每個人的機會都是公平的,所謂的差異,那就該問自己;我的能力