上海某建筑工程公司財(cái)務(wù)管理制度

1、上海新置建筑工程有限公司上海新置建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度上海新置建筑工程有限公司上海新置建筑工程有限公司二零零六年八月新置公司財(cái)務(wù)管理制度總則新置公司財(cái)務(wù)管理制度總則為建立健全現(xiàn)代公司機(jī)制，保障公司內(nèi)部控制管理制度的貫徹執(zhí)行，規(guī)范與確保公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司內(nèi)部規(guī)章、制度，特制定本制度。、、、組織機(jī)構(gòu)、、、財(cái)務(wù)部是組織實(shí)施整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)，其工作職責(zé)直接對(duì)公司總經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)。、、、財(cái)務(wù)部門(mén)主辦會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。、、、公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員，在業(yè)務(wù)上由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，在日常行政管理上歸公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。、、、公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)離及聘用由總經(jīng)理確定，但須報(bào)集團(tuán)公司審批備案，。、、、公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)離或辭職，必須在上一級(jí)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督下與接管人員辦理交接手續(xù)。、、、財(cái)務(wù)管理、、、集權(quán)管理：新置公司在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的模式，財(cái)務(wù)人員、部門(mén)，在人員配置和業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部

3、的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；在日常行政管理上服從公司的管理。、、、授權(quán)審批：新置公司的任何對(duì)外款項(xiàng)支付都必須有有效被授權(quán)人簽字方可支付，財(cái)務(wù)付款審批實(shí)行一支筆制度，公司有權(quán)審批人為總經(jīng)理，而且不得轉(zhuǎn)授權(quán)他人。超過(guò)授權(quán)范圍的，由集團(tuán)總經(jīng)理審批。、、、制度管理：新置公司財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度及集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度的規(guī)定，按照相關(guān)制度既定程序的規(guī)定，進(jìn)行與處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。若有違反，則視情節(jié)輕重及后果，予以相應(yīng)處罰。、、、內(nèi)部監(jiān)督：新置