關(guān)于公司組織構(gòu)架及功能設置的建議

1、1關(guān)于公司關(guān)于公司組織組織構(gòu)架及構(gòu)架及職能設置的建置的建議受公司邱總、鄭總委托，為了有效控制項目開發(fā)成本，規(guī)避相關(guān)的財務風險及法律風險，樹立公司良好的社會形象，逐步發(fā)展壯大公司規(guī)模，為公司可持續(xù)發(fā)展，獲得應有的經(jīng)濟及社會效益，起草公司組織構(gòu)架及相關(guān)功能，明確崗位及相關(guān)工作。明確相關(guān)辦事流程及各個部門應當承擔的責任及權(quán)限。根據(jù)公司的實際情況，對公司組織構(gòu)架及職能作如下設置建議。1、董事會：董事長及董事。董事長負責公司宏觀管理工作，直接負責

2、項目開發(fā)工作前期工作，直接領導總經(jīng)理、業(yè)務董事及助理，可直接傳喚部門經(jīng)理以上級下屬進行相關(guān)專業(yè)方面的咨詢、了解相關(guān)工作進展情況（通常不直接安排其具體工作）。董事對總經(jīng)理及所轄部門及分公司的工作執(zhí)行監(jiān)督，有向董事會的決策建議權(quán)。設董事長助理1名，協(xié)助董事長辦理相關(guān)事宜。2、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理1名，全面負責公司項目生產(chǎn)及經(jīng)營，將生產(chǎn)、經(jīng)營進展情況隨時向董事會匯報，提交書面決策預案供董事會決策，同時接受董事的監(jiān)督詢問。需要注意的是，總經(jīng)理是公司

3、生產(chǎn)、經(jīng)營的領導、策劃、指揮者，不是具體操作者，因此總經(jīng)理的工作重點是策劃、宏觀層面的布局指揮、在董事會的授意下開展工作。副總及部門經(jīng)理是其助手，是具體事務管理實施者；工程副總1名，由工程部經(jīng)理兼任，協(xié)助總經(jīng)理完成與工程設計（含造價控制）、實施有關(guān)的計劃工作；財務總監(jiān)1名，由董事會董事兼任，協(xié)助總經(jīng)理完成融資、財務監(jiān)察工作；設文秘1名，負責總經(jīng)辦資料收集整理，傳遞，由行政部資料管理員兼任。3、總經(jīng)理下設各部門及子公司：協(xié)助總經(jīng)理完成各部

4、門職能范圍內(nèi)具體工作。1）財務部：主要負責公司財務工作。設經(jīng)理1名，在財務總監(jiān)的指導下全面負責公司財務工作，含融資分析、融資、工程投資可行性分析、風險分析、投資方案擇優(yōu)分析等，直接對總監(jiān)和總經(jīng)理負責；專職會計若干名，負責分管項目的具體財務工作；出納1名，在部門經(jīng)理領導及財務總監(jiān)的監(jiān)督下，負責公司現(xiàn)金收支工作。2）工程部：負責開發(fā)項目的實物組織實施工作，具體包括房屋拆遷、工程報建、規(guī)劃設計、各專業(yè)施工圖設計、工程進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、組織竣

5、工驗收、工程造價初步控制、工程資料收集歸檔、后期物業(yè)工程咨詢及處理、工程發(fā)包計劃及技術(shù)資料準備工作，不進行招投標（造價在10萬元以下）工程發(fā)包、談判工作，協(xié)助合約成本部完成工程招投標及評標工作等。設經(jīng)理1名，全面負責工程實施，以副總身份協(xié)助總經(jīng)理相關(guān)工作。37）商場管理公司：獨立財務核算單位，自負盈虧。負責商場運營及維修工作。人員設置，由公司負責人自行規(guī)劃。參考意見：經(jīng)理1名，會計、出納各1名、維修工1名（可考慮由物管維修工兼任），保安