關于前海開發(fā)投資控股有限公司組織架構及崗位設置方案的請示

1、1關于前海開發(fā)投資控股有限公司籌建期 關于前海開發(fā)投資控股有限公司籌建期組織架構及崗位設置方案的請示 組織架構及崗位設置方案的請示局領導：為盡快啟動前海開發(fā)投資控股有限公司（以下簡稱前?？毓桑┑膶嵸|性運作，有效配合開發(fā)建設工作，落實市領導關于 2012 年 6 月前建設項目開工的部署，現(xiàn)根據(jù)《深圳市深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)管理局暫行辦法》相關規(guī)定，研究提出前?？毓苫I建期組織架構及崗位設置方案。妥否，請批示。附件：深圳前海開發(fā)投資控股有限公司

2、籌建期組織架構與崗位設置方案二○一二年二月二十日3以支持公司順利實施開發(fā)建設任務為根本，以效率為先導，設置管控路徑清晰、工作流程順暢的確保公司高效運轉的組織架構。 （二）組織結構發(fā)展步驟設置總體思路1．建設前期，組織機構設置采用“職能部門+項目組”模式，擬設置綜合管理部、運營管理部、計劃財務部、投資管理部、工程建設部 5 個直屬職能部門。工程建設部內加設項目組，每個項目組下設項目前期組、招標投標組、合同預算組三個分組。2．建設后期及運營