物業(yè)有償服務(wù)推廣激勵(lì)方案

1、物業(yè)有償服務(wù)創(chuàng)收激勵(lì)方案目的：目的：為響應(yīng)集團(tuán)對(duì)物業(yè)系統(tǒng)提出“經(jīng)營(yíng)提升年”活動(dòng)，激勵(lì)各項(xiàng)目拓寬有償服務(wù)業(yè)務(wù)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目有償經(jīng)營(yíng)積極性，增加有償服務(wù)創(chuàng)收金額，提高公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)集團(tuán)物業(yè)中心研究，特編制有償服務(wù)創(chuàng)收激勵(lì)方案，具體如下：現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：1、公司未建立有效的有償服務(wù)激勵(lì)機(jī)制；2、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定不合理，缺乏綜合評(píng)估及量化機(jī)制；3、各項(xiàng)目有償經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新舉措；激勵(lì)方案：激勵(lì)方案：針對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)公司年終K

2、PI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)考核有償服務(wù)創(chuàng)收指標(biāo)及利潤(rùn)，按一定的比例進(jìn)行計(jì)提，作為對(duì)相應(yīng)的物業(yè)公司團(tuán)體的特別獎(jiǎng)勵(lì)。一、指標(biāo)評(píng)定依據(jù)及原則：有償經(jīng)營(yíng)占管理費(fèi)總收入（年）比例，同時(shí)考慮入住時(shí)間及入住率問(wèn)題，入住滿半年以上，依次設(shè)置指標(biāo)：第一年1－2％；第二年2－4％；第三年3－6％，以此作為基礎(chǔ)，第四年及往后按固定目標(biāo)值設(shè)定，但項(xiàng)目可結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況申請(qǐng)?jiān)黾?。二、有償服?wù)創(chuàng)收目標(biāo)值計(jì)算：1、有償服務(wù)包含以下內(nèi)容（收費(fèi)對(duì)象扣除雅居樂(lè)集團(tuán)內(nèi)部

3、關(guān)聯(lián)企業(yè)）；1500元三、創(chuàng)收原則：1、開(kāi)展的有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及范圍必須滿足以下兩個(gè)條件：A、必須在物業(yè)公司所在地的公司工商執(zhí)照審批的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；B、必須事先經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部審批流程，物業(yè)公司經(jīng)辦人發(fā)起→物業(yè)公司負(fù)責(zé)人同意→財(cái)務(wù)審核→項(xiàng)目總經(jīng)理審核→區(qū)域物業(yè)中心審核→區(qū)域總裁審批；C、對(duì)于未同時(shí)滿足以上兩個(gè)條件的款項(xiàng)直接在收入總額中扣除；2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)相關(guān)政府部門審批或者備案（合法），同時(shí)需經(jīng)公司內(nèi)部審批，審批流程同收費(fèi)內(nèi)容審批（合理）

4、，未合法、合理的款項(xiàng)直接在收入總額中扣除；四、享受計(jì)提有償服務(wù)創(chuàng)收額的分配者：所有參與分配的物業(yè)公司員工。五、對(duì)物業(yè)公司指標(biāo)達(dá)成計(jì)提的影響因素：1、因收費(fèi)引起糾紛，造成有效投訴后（違反公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定）經(jīng)公司查實(shí)后，該一類費(fèi)項(xiàng)收入額不計(jì)入有償服務(wù)創(chuàng)收總額。2、因收費(fèi)引起糾紛，造成負(fù)面影響，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，該一類費(fèi)項(xiàng)收入額不計(jì)入有償服務(wù)創(chuàng)收總額。六、物業(yè)公司激勵(lì)舉措及目標(biāo)達(dá)成計(jì)提后的內(nèi)部分配原則：1、物業(yè)公司可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)年初