項(xiàng)目管理規(guī)定及流程表單(全)

1、—1—項(xiàng)目管理規(guī)定及流程一、目的一、目的為了規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施過程進(jìn)行有效管理，使項(xiàng)目管理流程更加明晰，實(shí)施人員有據(jù)可查，提高工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足顧客需求，特制定項(xiàng)目管理規(guī)定及流程。項(xiàng)目管理嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理規(guī)定。項(xiàng)目操作嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理流程。二、適用范圍二、適用范圍適用于北京科技有限公司所有的工程項(xiàng)目。各環(huán)節(jié)涉及人員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程工作，若有特殊業(yè)務(wù)需要，須請示公司總經(jīng)理書面審批方可。三、職責(zé)三、

2、職責(zé)市場銷售部負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售管理方面的相關(guān)工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理方面的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營管理方面的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭組織各個(gè)部門參加項(xiàng)目管理流程中所涉及的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，參與項(xiàng)目策劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的管理。—3—目銷售負(fù)責(zé)人，此項(xiàng)目進(jìn)入受保護(hù)狀態(tài)，同時(shí)由項(xiàng)目管理部將項(xiàng)目立項(xiàng)申請表抄送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部建立項(xiàng)目臺帳。4.34.3項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目投標(biāo)

3、管理1項(xiàng)目投標(biāo)文件編制項(xiàng)目銷售人員通過對項(xiàng)目的跟蹤和商務(wù)運(yùn)作，在招標(biāo)前會(huì)同工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)審批，確定投標(biāo)項(xiàng)目小組，原則上工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編制，項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)在投標(biāo)中采取的策略有權(quán)建議設(shè)備選型，由項(xiàng)目銷售人員填寫《投標(biāo)審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行投標(biāo)書的制作。2投標(biāo)文件的評審標(biāo)書各部分編制完成之后，首先由投標(biāo)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)稿，審核技術(shù)及商務(wù)投標(biāo)文件，針對各部分招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)審核投標(biāo)文件

4、中是否正確響應(yīng)及明確回答，同時(shí)對價(jià)格進(jìn)行核算，應(yīng)將設(shè)備成本價(jià)、安裝調(diào)試費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、利潤等分項(xiàng)列出并給出所占的比例，以便于標(biāo)書評審。完成后投標(biāo)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同本項(xiàng)目銷售人員，由公司總經(jīng)理、市場銷售部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成評審委員會(huì)，聯(lián)合對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，對投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行全面評審。評審結(jié)束，填寫《投標(biāo)書審核表》，對標(biāo)書進(jìn)行評價(jià)并給出相應(yīng)的解決方案。4.44.4項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理在收悉中標(biāo)通知書后，