企業(yè)正風肅紀心得

1、“振奮精神，凝心聚力，加強管理，提升水平振奮精神，凝心聚力，加強管理，提升水平”—自我批評報告自我批評報告時光飛逝，眨眼間2017年就要結束了，距離年底還有短短的25天，在認真履行年底計劃的同時，各單位都制定了較為詳細的攻堅計劃，但執(zhí)行中卻暴露出了較多的問題，主要表現(xiàn)在辦事拖拉、推諉扯皮、互相推卸責任，不擔當、不作為而影響攻堅計劃的順利實施。針對以上情況，集團公司積極組織了“正風肅紀”專題會議，之后總裁又專門召開視頻會議和電話會議，系統(tǒng)

2、學習了文件《關于開展正風肅紀專項行動的通知》的精神，充分宣講了“正風肅紀”的必要性和緊迫性，作為參會人員和部門領導，我深感責任重大，壓力重重。回顧過去的一年的各項工作，公司面臨了重大變故，但全體人員上下緊緊團結，頂住內外部壓力，克服各種困難，各方面都取得了一定的成績。但我們也應清醒地看到，經(jīng)營管理工作中暴露出的一系列問題，突出表現(xiàn)在部分領導干部思想覺悟不端、組織紀律渙散、責任意缺失等；尤其是自百日攻堅行動開展以來，部分領導干部作風不實、

3、紀律不嚴、不擔當、不作為等問題時有發(fā)生，形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風（“四風”）抬頭跡象明顯，在公司內外部造成了極其不良的影響，甚至損害了公司核心利益，已嚴重影響到集團公司正常經(jīng)營管理工作秩序。致使我們在相當長的一段時間里感覺工作乏力，力不從心，做事敷衍了事，深受其害。根據(jù)文件《關于開展正風肅紀專項行動的通知》的精神，結合2014第44號文件，我再次認真學習廉潔自律50條，并結合自己在自身缺點和不足：1、加強公司制度學習，深入

4、細致領會公司文件精神，積極倡導和督促各個片區(qū)銷售人員加強制度學習，遵守各項規(guī)章制度，嚴守公司組織規(guī)則引導銷售人員的工作積極性，徹底摒棄作風不實、紀律不嚴、不擔當、不作為等問題，重點解決組織結構松馳、紀律渙散、管理不嚴、效率不高等問題，以問事、問責、問效為主要手段，打造一支紀律嚴明、工作高效、作風務實、公正清廉的銷售隊伍，全力實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、工作效能進步化、服務能力超前化；2、加強銷售工作以外的學習和貫通，熟悉工程環(huán)境和管理原則，使自

5、己懂工程、懂施工、會管理、能協(xié)調，能組織、有保障，確保銷售及工程工作順暢，進一步統(tǒng)一思想，嚴肅公司各項規(guī)矩，切實轉變工作作風，堅決反對“四風”抬頭，在銷售系統(tǒng)中建立一個批評與自我批評常態(tài)化的工作環(huán)境讓大家充分發(fā)揮監(jiān)督作用。3、積極梳理自身缺點，常聽領導及下屬的批評教育，積極改變心態(tài)，堅決杜絕惰性思想滋生，敢啃“硬骨頭”，扎實自身作風，不敷衍搪塞、陽奉陰違、不搞“上有政策、下有對策”的抵觸活動，不打折扣、不做選擇、不搞變通，不擅作主張，不