商業(yè)銀行薪酬激勵體系優(yōu)化研究——以華夏銀行sj分行為例

1、山東建筑大學碩士學位論文山東建筑大學碩士學位論文題目商業(yè)銀行薪酬激勵體系優(yōu)化研究——以華夏銀行S J 分行為例計：學位論文5 0 頁表 格1 8 個插 圖 2 幅指導教師：學院院長：學位論文完成日期：山東建筑大學碩士學位論文摘要在當前市場經濟環(huán)境下，人力資源是推動經濟和社會發(fā)展、促使企業(yè)獲取成功的重要因素，而薪酬激勵效用的強弱直接關系到人力資源是否得以高效利用。一個設計良好且完善的薪酬管理體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，只有這樣，才能

2、充分調動員工工作的積極性和主動性，使其將全部精力投入到企業(yè)在市場中的生存和競爭中去。在高度依賴員工職業(yè)素質和能力的銀行業(yè)中，薪酬激勵體系是否有效、得當直接影響員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，我國銀行業(yè)日趨國際化和市場化，面臨著激勵的行業(yè)競爭，高素質員工成為銀行在激勵競爭環(huán)境下致勝的法寶。但是，我國銀行業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系存在很多弊端并日益凸顯，不能很好的適應銀行內外部不斷變化的環(huán)境，導致銀行業(yè)眾多高素質、高能力的優(yōu)秀

3、人才跳槽到外資企業(yè)或其他金融機構：同時，在銀行內部，薪酬激勵體系無法體現公平、公正，導致員工工作積極性被泯滅，這都極大的制約了銀行可持續(xù)發(fā)展，阻礙銀行效益的提高。本文結合薪酬管理相關理論、激勵理論，并借鑒國內外薪酬管理理論的研究，以華夏銀行s J 分行為例，利用s p s s 統(tǒng)計軟件對華夏銀行s J 分行薪酬方案現狀進行統(tǒng)計分析，總結出華夏銀行s J 分行當前薪酬激勵體系中存在的不足，并從s J 分行自身現狀出發(fā)，對薪酬激勵體系進行優(yōu)

4、化設計。全文的內容包括如下：第一章：緒論。本章對全文的研究背景、研究目的與意義、研究思路和可能的創(chuàng)新點展開論述；第二章：相關理論基礎及文獻綜述。概述全文理論基礎，并回顧和總結’r 國內外薪酬激勵的相關文獻。第三章：華夏銀行S J 分行員工滿意度調查問卷研究設計。本章首先論述了華夏銀行s J 分行的概況；其次設計出華夏銀行s J 分行員工滿意度調查問卷。第四章：使用S P S S 2 0 統(tǒng)計軟件對問卷進行數據分析。主要對調查個體進行描述