商業(yè)銀行薪酬激勵體系優(yōu)化研究——以華夏銀行sj分行為例

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目商業(yè)銀行薪酬激勵體系優(yōu)化研究——以華夏銀行S J 分行為例計：學(xué)位論文5 0 頁表 格1 8 個插 圖 2 幅指導(dǎo)教師：學(xué)院院長：學(xué)位論文完成日期：山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、促使企業(yè)獲取成功的重要因素，而薪酬激勵效用的強(qiáng)弱直接關(guān)系到人力資源是否得以高效利用。一個設(shè)計良好且完善的薪酬管理體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，只有這樣，才能

2、充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使其將全部精力投入到企業(yè)在市場中的生存和競爭中去。在高度依賴員工職業(yè)素質(zhì)和能力的銀行業(yè)中，薪酬激勵體系是否有效、得當(dāng)直接影響員工的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，我國銀行業(yè)日趨國際化和市場化，面臨著激勵的行業(yè)競爭，高素質(zhì)員工成為銀行在激勵競爭環(huán)境下致勝的法寶。但是，我國銀行業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系存在很多弊端并日益凸顯，不能很好的適應(yīng)銀行內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境，導(dǎo)致銀行業(yè)眾多高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀

3、人才跳槽到外資企業(yè)或其他金融機(jī)構(gòu)：同時，在銀行內(nèi)部，薪酬激勵體系無法體現(xiàn)公平、公正，導(dǎo)致員工工作積極性被泯滅，這都極大的制約了銀行可持續(xù)發(fā)展，阻礙銀行效益的提高。本文結(jié)合薪酬管理相關(guān)理論、激勵理論，并借鑒國內(nèi)外薪酬管理理論的研究，以華夏銀行s J 分行為例，利用s p s s 統(tǒng)計軟件對華夏銀行s J 分行薪酬方案現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)出華夏銀行s J 分行當(dāng)前薪酬激勵體系中存在的不足，并從s J 分行自身現(xiàn)狀出發(fā)，對薪酬激勵體系進(jìn)行優(yōu)

4、化設(shè)計。全文的內(nèi)容包括如下：第一章：緒論。本章對全文的研究背景、研究目的與意義、研究思路和可能的創(chuàng)新點(diǎn)展開論述；第二章：相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述。概述全文理論基礎(chǔ)，并回顧和總結(jié)’r 國內(nèi)外薪酬激勵的相關(guān)文獻(xiàn)。第三章：華夏銀行S J 分行員工滿意度調(diào)查問卷研究設(shè)計。本章首先論述了華夏銀行s J 分行的概況；其次設(shè)計出華夏銀行s J 分行員工滿意度調(diào)查問卷。第四章：使用S P S S 2 0 統(tǒng)計軟件對問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要對調(diào)查個體進(jìn)行描述